在傳統金融與加密市場日益融合的今日，衍生品交易的連續性已成為對沖基金與專業交易員的核心訴求。尤其在黑天鵝事件頻發的「戰時狀態」下，交易的「可觸達性」往往比價格本身更為重要。近期，Hyperliquid 憑藉其獨特的技術架構，在市場劇烈波動時仍維持零中斷服務，引發業界對「24/7 不停盤」價值的重新審視。本文將從數據、架構與爭議三個層面，深入解析 Hyperliquid 如何從眾多 DEX 中脫穎而出，成為對沖資金眼中的「避風港」。
Hyperliquid 永續合約市場概述
Hyperliquid 本質上是一條專為金融交易打造的 Layer 1 區塊鏈，其核心產品為鏈上訂單簿永續合約。與依賴自動化做市商（AMM）模式的傳統去中心化交易所不同，Hyperliquid 嘗試在鏈上重現中心化交易所（CEX）的交易深度與反應速度。這種「鏈上 CEX」定位，使其從下單、撮合到結算的所有流程皆在鏈上透明完成，同時實現媲美中心化平台的毫秒級處理速度。
該平台近期最顯著的變革在於通過 HIP-3 提案，允許用戶質押 100 萬枚 HYPE 代幣，在鏈上部署無需許可的永續合約市場。這意味著 Hyperliquid 正從封閉流動性池，轉型為開放且可供第三方開發者構建各類資產的金融底層設施，其標的已從主流加密貨幣延伸至潛在的股票、外匯等傳統金融資產。
技術演進與市場背景時間線
Hyperliquid 並非一夜爆紅的新星，其發展路徑展現出明顯的階段性特徵。
第一階段：技術奠基與冷啟動（2023 年初 – 2025 年中）
項目早期致力於解決 Perp DEX 賽道的性能瓶頸。透過自研 HyperBFT 共識機制，Hyperliquid 建構專屬 L1 應用鏈，擺脫通用公鏈的性能限制。在此期間，憑藉積分激勵與主流 CEX 尚未覆蓋的新合約（如部分 Meme 幣 Pre-Launch 合約），其市場份額於 2025 年 5 月一度達到 80% 的高峰。
第二階段：戰略轉型與生態開放（2025 年中 – 至今）
市場份額登頂後，Hyperliquid 並未選擇激進的 B2C 擴張，而是將重心轉向 B2B 基礎設施，推出 Builder Codes（允許第三方前端獲取交易分成）與 HIP-3 提案（允許第三方部署永續市場）。此策略雖短期導致市場份額暫時性下滑（由 80% 降至約 20%），但也象徵其正嘗試轉型為「流動性層的 AWS」。
數據與結構分析：表象下的「薄利」與「重倉」
表面上看，Hyperliquid 擁有驚人的交易規模，但深入剖析其數據結構，卻能發現一種獨特的「悖論」。
交易量巨大但變現率極低
數據顯示，Hyperliquid 截至 2025 年 9 月的累計總交易量已超過 2.7 兆美元，其收入規模甚至超越多數二線 CEX。然而，另一組數據揭示其「薄利多銷」本質：在 2,056 億美元的單月永續合約交易量中，協議僅捕獲約 8,030 萬美元費用，變現率僅約 3.9 個基點。相比之下，Coinbase 的變現率高達 35.5 個基點。這顯示 Hyperliquid 更接近傳統金融的「交易所層」（如 Nasdaq），依靠高吞吐量獲取微薄利潤，而非像 Robinhood 那樣作為「分銷層」掌控高利潤的用戶關係。
鯨魚持倉維持動態平衡
即便費率極低，資金並未離場。截至 2026 年 3 月 2 日，根據 Coinglass 數據，Hyperliquid 平台上的鯨魚持倉總額達 29.65 億美元，多空持倉比接近 1：1（多頭 49.52%，空頭 50.48%）。這種近乎完美的平衡狀態，反映在高波動預期下，大資金正利用該平台進行複雜的多空對沖策略，而非單邊投機。多單浮虧（1.09 億美元）與空單浮盈（1.91 億美元）也印證了這場多空博弈的激烈程度。
輿論觀點拆解：效率至上的擁護者與「去中心化原教旨主義」之爭
Hyperliquid 的高速發展伴隨著巨大輿論分歧，這種分歧本質上是關於 DeFi 未來形態的路線之爭。
主流觀點：產品市場契合度（PMF）的勝利
支持者認為，Hyperliquid 解決了 DeFi 衍生品賽道多年來的頑疾。在 FTX 崩潰後，市場迫切需要一種既能維持資產自託管，又能提供 CEX 級流動性的替代方案。Hyperliquid 透過犧牲部分去中心化屬性（如早期程式碼閉源），換取極高的性能與穩定性，這正是用戶用腳投票的結果。在反對者眼中「違背 Crypto 精神」的閉源、無 KYC 設計，在支持者看來恰恰是「用戶真正喜愛的產品」的必要代價。
爭議觀點：閉源與中心化的原罪
以 Multicoin Capital 前合夥人 Kyle Samani 為代表的批評者，於 2026 年 2 月對 Hyperliquid 發起猛烈抨擊。他指出，Hyperliquid 採用閉源程式碼、許可制架構且缺乏 KYC/AML 機制，這不僅違背 DeFi「無需信任」的核心理念，甚至可能助長犯罪活動。此外，對於驗證者中心化（早期由少數節點控制）以及跨鏈橋由 3/4 多簽控制的疑慮，始終是懸在社群頭頂的達摩克利斯之劍。
面對爭議，BitMEX 創辦人 Arthur Hayes 則以 10 萬美元公開賭局回應，押注 HYPE 代幣在特定週期內表現將超越其他山寨幣，這場論戰將 Hyperliquid 的敘事推向新高潮。
敘事真實性審視：「24/7 不停盤」的技術根基
「戰時不停盤」是 Hyperliquid 最吸引對沖資金的口號，這一承諾的真實性建立在特定技術設計之上。
專屬 L1 與雙區塊架構
Hyperliquid 不依賴以太坊等通用公鏈，其自建 L1 具備獨立計算與排序能力。透過雙區塊架構（2 秒「快塊」用於交易確認，60 秒「慢塊」用於複雜運算），平台在高頻交易與複雜清算間取得平衡，確保即便在極端流量衝擊下，核心交易系統也不會阻塞。
HIP-3 的風險隔離
針對非 24/7 交易的資產（如股票），HIP-3 引入特殊定價機制：非交易時段，價格根據最後收盤價結合訂單簿內部壓力調整，且波動幅度嚴格限制於 1/max_leverage 之內（如 10 倍槓桿資產，非交易時段波動不超過 ±10%）。這在一定程度上模擬傳統市場的「熔斷」機制，防止流動性枯竭導致極端價格穿倉。
流動性後盾：HLP 與清算 ADL
當市場出現瞬間極端波動導致清算虧空時，協議設計自動減槓桿（ADL）機制作為最後防線。系統會按利潤與槓桿率排序，強制減倉盈利部位以彌補穿倉損失，確保交易對手方（即對沖方）的償付能力。
行業影響分析：從「交易場域」到「流動性基礎設施」
Hyperliquid 的出現正深刻改變鏈上衍生品賽道的競爭邏輯。
對 DEX 賽道的擠壓效應
憑藉極低費率與高效執行，Hyperliquid 已吸納大量永續合約交易需求，對依賴高費率、高滑點的 AMM 模式 DEX 形成直接競爭。其收入規模超越多數二線 CEX，證明鏈上交易在性能達標後，完全有能力從中心化平台手中奪回市場份額。
啟動「鏈上資產發行」新範式
HIP-3 的意義不僅在於增加交易對，更在於開創「無需許可上幣」的新範式。任何資產（無論加密原生或 TradFi 資產）皆可透過質押 HYPE 創建永續市場，這大幅拓展加密金融邊界，使 Hyperliquid 正成為全天候運作的「全球資產交易層」。
對穩定幣格局的深遠影響
Hyperliquid 推出的原生穩定幣 USDH，嘗試將儲備收益回饋生態，此模式對 USDT、USDC 等傳統「發行方獨享利潤」格局構成挑戰。儘管平台自身的歷史漏洞（如預言機操縱事件）為 USDH 穩定性埋下隱憂，但其引發的「穩定幣大戰」（吸引 Paxos、Ethena 等巨頭競標）已證明其對產業資源的強大虹吸效應。
多情境演化推演
基於現有結構與輿情，Hyperliquid 未來發展可能呈現三種情境。
情境一：演進為「鏈上 Nasdaq」（機率 50%）
隨 HIP-3 生態成熟，大量股票、外匯、大宗商品永續合約於 Hyperliquid 上湧現。Builder Codes 催生眾多針對特定用戶群的「超級應用」，Hyperliquid 退居幕後，成為純粹的清算與執行層，賺取穩定的微薄過路費。其成長飛輪完全由開發者創新驅動。
情境二：遭遇「黑天鵝」重創（機率 30%）
尚未經歷完整超級熊市壓力測試，Hyperliquid 的跨鏈橋（3/4 多簽）或預言機機制仍存在被攻擊風險。一旦極端行情下，小市值幣種價格操縱引發大規模清算虧空，且 ADL 機制未能完全覆蓋損失，可能導致嚴重用戶資產壞帳，觸發信任危機與擠兌。
情境三：合規化妥協與社群分裂（機率 20%）
隨著 USDH 發行與股票等 TradFi 資產引入，全球主要監管機構（如美國 SEC、CFTC）將對 Hyperliquid 提出明確合規要求。屆時平台可能被迫引入 KYC/AML，甚至限制特定地區用戶訪問。此舉將引發與「加密原教旨主義」社群的激烈衝突，導致生態分裂與流動性遷移。
結語
Hyperliquid 的「24/7 不停盤」承諾，並非單純的技術噱頭，而是建立在對傳統金融基礎設施缺陷的深刻洞察之上。它透過犧牲部分去中心化理想，換取戰時避險所需的極高確定性與連續性。對於對沖基金而言，這裡提供一個無需信任對手方、且永不關閉的流動性池。雖然閉源、中心化治理的陰影始終伴隨左右，但不可否認的是，Hyperliquid 正以一己之力，將鏈上衍生品交易從「可選項」推向「必選項」，為整個產業探明一條通往全球資本市場的潛在路徑。
