Bảng thành tích của Lenovo Capital & Incubator trong mười năm: 8 công ty trị giá 2000 tỷ, trung bình mỗi năm đóng góp 1 tỷ lợi nhuận cho tập đoàn

Hỏi AI · Mô hình CVC2.0 của Lenovo Venture Capital (Lenovo VC) như thế nào để thực hiện sự hợp tác ngành công nghiệp và cùng nhau thắng lợi thương mại?

Ngày 1 tháng 4, Hội nghị khởi động tài chính năm 2026/2027 của Tập đoàn Lenovo đã diễn ra tại trụ sở chính của Lenovo ở Bắc Kinh. “Trong năm tài chính trước, các số liệu cốt lõi như lợi nhuận đầu tư hàng năm của Lenovo Venture Capital, số lượng IPO và tổng giá trị hợp tác hệ sinh thái của các doanh nghiệp được đầu tư đều đạt mức cao nhất trong lịch sử, thể hiện thành tích đầu tư và giá trị ngành công nghiệp song hành.” Phó Chủ tịch Tập đoàn Lenovo, Đối tác Quản lý của Lenovo Venture Capital, Vương Quang Hi, đã chia sẻ trong bài phát biểu tại hội nghị.

Phó Chủ tịch Tập đoàn Lenovo, Đối tác Quản lý của Lenovo Venture Capital, Vương Quang Hi

Năm 2026 cũng là kỷ niệm 10 năm thành lập của Lenovo Venture Capital, đứng trước cột mốc quan trọng này, Lenovo Venture Capital đã trình bày một bảng thành tích ấn tượng cùng phương pháp rõ ràng, phác thảo logic đầu tư xuyên suốt chu kỳ: Thứ nhất, dựa trên thành quả “hơn 300 doanh nghiệp được đầu tư, 8 doanh nghiệp niêm yết trị giá 2000 tỷ, ‘bốn quán quân’ trong lĩnh vực AI tính toán” để xác thực giá trị dài hạn của các dự án chiến lược và dự đoán ngành; Thứ hai, qua việc liên tục tiến hóa mô hình CVC2.0, mở rộng năng lực vốn tới hợp tác ngành, xây dựng hệ sinh thái kết nối đổi mới công nghệ và các kịch bản kinh doanh thực tế; Thứ ba, trong chiến lược cho thập kỷ tới, kiên trì dựa trên nghiên cứu hành vi, tập trung vào công nghệ giai đoạn đầu và chủ nghĩa dài hạn, trong làn sóng trí tuệ silicon, xác định các hướng đầu tư mang tính xác suất và đột phá đồng thời.

Bảng thành tích 10 năm: Đầu tư vào 8 doanh nghiệp trị giá 2000 tỷ, trong đó 4 doanh nghiệp trị giá 5000 tỷ

Trong năm thứ mười của sự thành lập, Lenovo Venture Capital đã trình bày một kết quả có thể đo lường được: tổng cộng đầu tư hơn 300 doanh nghiệp công nghệ, trong đó 25 doanh nghiệp đã thành công niêm yết; đóng góp lợi nhuận trung bình hàng năm cho Tập đoàn Lenovo vượt quá 1 tỷ nhân dân tệ.

Trong việc đánh giá khả năng “săn mồi” của các tổ chức đầu tư – khả năng bắt giữ các công ty có giá trị lớn, Lenovo Venture Capital thể hiện nổi bật, thành công đầu tư vào 8 công ty niêm yết trị giá vượt quá 2000 tỷ nhân dân tệ, trong đó 4 công ty đạt quy mô 5000 tỷ (CATL, Meituan, Cambrian, Hygon Information). Đặc biệt, trong lĩnh vực AI tính toán chiến lược cao, mô hình “độc nhất vô nhị” của Lenovo Venture Capital đã “bốn quán quân”, là tổ chức duy nhất đồng thời đầu tư thành công vào Cambrian, Hygon Information, Mooresoft và Muoxi – các doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ tính toán trên thị trường sáng tạo.

Trong việc nuôi dưỡng sức mạnh sáng tạo, Lenovo Venture Capital đã ươm tạo hơn 50 doanh nghiệp kỳ lân, trong đó hơn 60 doanh nghiệp được xếp hạng là “Những doanh nghiệp nhỏ xuất sắc, chuyên sâu, mới nổi” cấp quốc gia, tỷ lệ được công nhận là “doanh nghiệp nhỏ xuất sắc, chuyên sâu, mới nổi” vượt quá 50%.

Bảng thành tích này xuất phát từ vị trí rõ ràng của họ như “đài quan sát công nghệ” của Tập đoàn Lenovo. Trong mười năm, Lenovo Venture Capital kiên trì nghiên cứu thúc đẩy đầu tư, theo đúng nhịp điệu rõ ràng: Năm 2016, xác định hướng phát triển Internet công nghiệp “IoT + tính toán biên + đám mây + dữ liệu lớn + trí tuệ nhân tạo”, từ 2017-2018 dự đoán cơ hội nội địa hóa bán dẫn, sau đó dự phòng sớm hạ tầng tính toán, những năm gần đây tập trung vào AI 2.0 và trí tuệ thể chất. Mỗi lần bố trí đều dựa trên suy nghĩ sâu sắc về con đường công nghiệp hóa công nghệ và thực thi thương mại.

Tiến hóa mô hình CVC: Từ đầu tư tài chính mở rộng sang hợp tác ngành

Khác biệt với VC truyền thống tập trung vào tài chính, Lenovo Venture Capital nhấn mạnh hơn vào liên kết với nguồn lực ngành của công ty mẹ. Trong mười năm qua, họ đã rèn luyện thành một mô hình thực tiễn gọi là “CVC2.0”, trung tâm của nó là thúc đẩy sự phối hợp giữa đầu tư và hoạt động kinh doanh.

Cụ thể, Lenovo Venture Capital không chỉ mang lại vốn mà còn tận dụng tối đa thương hiệu toàn cầu, kênh phân phối, chuỗi cung ứng của Lenovo để xây dựng cầu nối hợp tác kinh doanh giữa các doanh nghiệp được đầu tư và Lenovo Group, hình thành lợi thế cạnh tranh dạng mạng lưới.

Để hệ thống hóa mục tiêu này, Lenovo Venture Capital đã giới thiệu ba kế hoạch hệ sinh thái:

“Trình tăng tốc đổi mới” là nền tảng thúc đẩy toàn chuỗi giá trị giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp chuyển giao công nghệ và mở rộng thị trường;

“Kế hoạch ánh sáng” dựa trên các nhà máy tự sở hữu của chuỗi cung ứng toàn cầu của Lenovo, xuất khẩu kinh nghiệm sản xuất thông minh của Lenovo, cung cấp dịch vụ hỗ trợ chuyển đổi từ thử nghiệm đến sản xuất hàng loạt;

“Kế hoạch hạt giống” tập trung vào các nhóm nghiên cứu sáng tạo, hỗ trợ xác minh ý tưởng và chuyển đổi thành thành quả, thúc đẩy chuyển đổi sản phẩm nhanh chóng.

Hiệu ứng hợp tác này thể hiện qua các ví dụ cụ thể: ví dụ, Lenovo Venture Capital thúc đẩy doanh nghiệp Tiểu Phương Công nghệ hợp tác cùng các bộ phận kinh doanh, viện nghiên cứu, chuỗi cung ứng toàn cầu của Lenovo để đồng phát triển chip cảm ứng ba trong một LFP131, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và trải nghiệm người dùng của Lenovo, đồng thời đẩy nhanh thương mại hóa công nghệ của Tiểu Phương; Mô giới và Thanh Nghe Sound cùng hợp tác phát triển kính AR AI và màn hình tập trung âm thanh AIO, đều gây ấn tượng tại CES 2025; các doanh nghiệp trí tuệ thể chất như Crosswise, Daimeng Robotics, Bemon Tech cũng dựa vào “Kế hoạch ánh sáng” và “Kế hoạch hạt giống”, để đạt sản xuất hàng loạt tại cơ sở sản xuất thông minh phía Nam của Lenovo.

Hiện tại, Lenovo Venture Capital đã thúc đẩy hơn 70 doanh nghiệp được đầu tư hợp tác sâu với Lenovo Group. Mô hình này đang xây dựng một “rừng công nghệ” cộng sinh, nơi các công nghệ sáng tạo bên ngoài và nguồn lực ngành của Lenovo phản ứng hóa học với nhau.

Con đường đầu tư xuyên chu kỳ: Loại bỏ phiền nhiễu, suy nghĩ độc lập, chủ nghĩa dài hạn

Đứng trước sự bùng nổ trí tuệ silicon, Lenovo Venture Capital làm thế nào để hoạch định cho thập kỷ tới? Phương pháp của họ là trở về bản chất và tự cạnh tranh, giữ vững con đường đầu tư đã được thời gian kiểm chứng.

Phó Chủ tịch cấp cao của Tập đoàn Lenovo, Đồng sáng lập của Lenovo Venture Capital, Hứa Chí Cường thường nhấn mạnh trong các cuộc họp nội bộ: “Trong chu kỳ sóng công nghệ dữ dội, nhà đầu tư phải luôn loại bỏ phiền nhiễu, trở về điểm xuất phát đơn giản nhất của đầu tư – giữ vững trách nhiệm của người được ủy thác.” Điều này đòi hỏi đội ngũ luôn phải duy trì suy nghĩ độc lập, dựa trên thực tế, dữ liệu và logic để ra quyết định, chứ không bị cảm xúc, xu hướng hoặc câu chuyện ngắn hạn chi phối. Về mặt văn hóa, nhấn mạnh “Chính trực, khiêm tốn học hỏi, thực tế khám phá, đam mê cùng thắng”. Đây đều là những yêu cầu tự cao: vừa phải giữ vững kiến thức thông thường, vừa phải kiên định niềm tin vào công nghệ; vừa phải đánh giá chu kỳ một cách lý trí, vừa duy trì đam mê và kiên nhẫn với khởi nghiệp.

Trước thực tế chu kỳ công nghệ ngày càng rút ngắn, chỉ trong 1-2 năm đã xuất hiện chủ đề mới, Lenovo Venture Capital lấy “nghiên cứu thúc đẩy” làm năng lực cốt lõi, thông qua nghiên cứu ngành sâu hàng năm, phỏng vấn rộng rãi các ngành, phân tích độc lập, rút ra dự đoán xu hướng tương lai, cũng là “ngọn đèn tư duy” nội bộ, giúp hoàn thành dự đoán và bố trí trước khi làn sóng chưa hình thành ý kiến chung. Từ các lĩnh vực như Internet công nghiệp, bán dẫn ban đầu, đến AI 2.0, robot 2.0 và các dự án công nghệ siêu lớn ngày nay, mỗi lần bố trí đều dựa trên nền tảng nghiên cứu thực địa vững chắc. Cơ chế này không chỉ là “nhìn sớm”, mà còn là “nhìn sâu, nhìn hệ thống, có thể thực thi”, kết hợp lợi thế về khả năng công nghiệp hóa của hệ thống Lenovo, biến nhận thức thành động lực thúc đẩy ngành thực sự.

Con đường đầu tư của Lenovo Venture Capital còn thể hiện qua việc duy trì sự tập trung chiến lược, cân bằng giữa xác suất và đột phá theo quy tắc “2-8”: Tập trung hơn 80% nguồn lực vào đầu tư công nghệ giai đoạn đầu, giữ vững nguyên tắc “đầu tư sớm, nhỏ, công nghệ”, phát huy lợi thế độc đáo của CVC “hiểu rõ công nghệ, hiểu rõ công nghệ hóa” trong các lĩnh vực thương hiệu, kênh phân phối, chuỗi cung ứng, xây dựng đội ngũ, quốc tế hóa. Đồng thời, dành 20% năng lượng để khám phá các công nghệ cách mạng tiên phong hơn, trong khi nắm bắt xác suất, vẫn giữ được độ nhạy cảm với đổi mới đột phá.

Trong thập kỷ tới, lộ trình của Lenovo Venture Capital đã rõ ràng: tiếp tục mở rộng các lĩnh vực cốt lõi của trí tuệ silicon – từ hạ tầng tính toán, trí tuệ nhân tạo, đến trí tuệ thể chất, năng lượng mới và khoa học đời sống. Đồng thời, mở rộng hơn nữa hiệu quả hệ sinh thái CVC2.0. Theo quan điểm của Lenovo Venture Capital, các công ty công nghệ vĩ đại trong tương lai sẽ nảy mầm trong đất của các dự án công nghệ siêu lớn, trưởng thành trong làn sóng trí tuệ silicon. Và mục tiêu của họ chính là trở thành “người hỗ trợ đằng sau” của các doanh nhân khởi nghiệp này.