Chuyên gia dựa vào "Chủ nghĩa Mác" để lật ngược tình thế trong tuyệt cảnh · Phiên bản tối giản của bí quyết cốt lõi

1. Vây quanh thành phố bằng nông thôn (kẻ yếu né mạnh, đánh yếu)

- Cách làm của chuyên gia: Không đối đầu trực diện với các ông lớn, tập trung vào thị trường nhỏ, thị trường ngách, thị trường biên giới
- Shiyu Zhu: Không làm thực phẩm chức năng ở các thành phố lớn, tập trung vào thị trường trung niên, người già ở huyện, nông thôn
- Huawei: Trước tiên làm thị trường các quốc gia nhỏ ở châu Á, châu Phi, không bắt đầu bằng việc đối đầu trực diện với các tập đoàn lớn ở châu Âu, Mỹ
- Lei Jun: Không cạnh tranh cao cấp, đi theo thị trường phổ thông, hiệu suất cao phù hợp với đại chúng
- Người bình thường: Trong thời kỳ khó khăn đừng đua tranh vào các lĩnh vực đỉnh cao, hãy tìm lĩnh vực nhỏ phù hợp để sống sót trước

2. Luận về chiến tranh lâu dài (kiên trì, không vội vàng quyết định sống còn trong một trận chiến)

- Cách làm của chuyên gia: Thất bại không sụp đổ, không đặt cược tất tay, tích lũy lâu dài, từ từ lật ngược tình thế
- Lei Jun: Kinh doanh Kingsoft hơn mười năm thua lỗ, kiên trì không bỏ cuộc, tích lũy từng chiến thắng nhỏ thành chiến thắng lớn
- Ren Zhengfei: Huawei luôn giữ thái độ khiêm tốn, kiên trì phát triển công nghệ, không mở rộng quá nhanh
- Người bình thường: Thời kỳ khó khăn không có kết quả trong ngắn hạn là chuyện bình thường, giữ vững nhịp độ, thời gian đứng về phía người kiên trì lâu dài

3. Tập trung lực lượng chiến đấu tiêu diệt (không phân tán năng lượng)

- Cách làm của chuyên gia: Không có tiền, không có người, không có nguồn lực, chỉ tập trung vào một việc, đột phá đơn điểm
- Huawei: Tập trung toàn bộ vốn vào nghiên cứu phát triển, không đa dạng hóa hay đầu tư lung tung
- Tất cả các ông lớn: Trong thời kỳ phá sản, cắt bỏ tất cả các việc không cần thiết, chỉ làm những việc cốt lõi để sống còn
- Người bình thường: Nguyên nhân thất bại phần lớn là muốn làm tất cả mọi thứ, phân tán năng lượng, không thành tựu gì

4. Từ thực tiễn đến thực tiễn (chủ nghĩa thực tiễn)

- Cách làm của chuyên gia: Không mơ mộng viển vông, không tự làm tổn thương nội tâm, làm nhiều việc, tổng kết rút kinh nghiệm
- Ma Yun: Trong mùa đông Internet, không nói suông về chiến lược, xuống thực địa gặp khách hàng, làm các dự án thực tế
- Shiyu Zhu: Tự xuống nông thôn thăm hỏi người già, hiểu rõ nhu cầu thực sự rồi mới làm sản phẩm
- Người bình thường: Nghĩ một vạn lần không bằng làm một lần, không sợ thất bại, tổng kết để trưởng thành

5. Nắm bắt mâu thuẫn chính (lý thuyết mâu thuẫn)

- Cách làm của chuyên gia: Trong tình cảnh hỗn loạn, chỉ giải quyết vấn đề gây chết người nhất
- Trả nợ trước, giữ dòng tiền trước, bảo vệ sinh mạng công ty trước khi khủng hoảng
- Không dính mắc cảm xúc, thể diện, chuyện nhỏ không liên quan, đi thẳng vào vấn đề cốt lõi
- Người bình thường: Đừng phân vân ai đúng ai sai, người khác nghĩ gì, trước tiên giải quyết sinh tồn và kiếm tiền

6. Đường lối quần chúng (dựa vào lực lượng của người bình thường, không dựa vào chiến đấu đơn lẻ)

- Ma Yun: Hệ thống chính trị của Alibaba, gần gũi với nhu cầu người dùng
- Wahaha: Dựa vào các nhà phân phối toàn quốc, người dân hợp lực để mở rộng quy mô
- Lei Jun: Người dùng Xiaomi tham gia vào sản phẩm, lan truyền danh tiếng toàn dân
- Người bình thường: Trong thời kỳ khó khăn đừng cố gắng một mình, dựa vào mối quan hệ, nhu cầu đại chúng, hợp lực để thành công

7. Rút lui chiến lược + giữ vững thực lực (chiến thắng thì đánh, không thắng thì rút)

- Cách làm của chuyên gia: Thất bại thảm hại không cố gắng giữ cánh tay bị đứt, cắt lỗ để bảo toàn vốn, tái xuất phát
- Shiyu Zhu: Tòa nhà khổng lồ sụp đổ, quyết đoán cắt lỗ thu nhỏ, giữ uy tín để quay lại
- Không cố chấp, không mang theo chi phí chìm, kịp thời nhận thua, chuyển hướng, mới có cơ hội lần hai