Báo cáo tài chính truyền thông｜Sức bền và Tái tạo: Những "Phá" và "Lập" đằng sau Báo cáo thường niên 2025 của Ngân hàng Hoa Hòa

（Nguồn: Tin tức Ngân hàng Trung Hoa Hạ)

Năm 2025, cục diện kinh tế toàn cầu có sự điều chỉnh sâu sắc; tại trong nước, quá trình chuyển đổi cơ cấu kinh tế đi vào vùng “nước sâu”. Đối với ngành tài chính, đây vừa là năm chốt hạ quyết thắng các nhiệm vụ mục tiêu của kế hoạch “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” (14-5), vừa là phép thử khi phải trực diện thách thức của ngành và tìm kiếm lộ trình tăng trưởng chất lượng cao.

Gần đây, Ngân hàng Trung Hoa Hạ chính thức công bố Báo cáo thường niên năm 2025 ra công chúng. Theo số liệu cho thấy, tính đến cuối năm 2025, tổng tài sản của Ngân hàng Trung Hoa Hạ đạt 47.376 tỷ NDT, tăng 8,3% so với cuối năm trước; số dư tiền gửi đạt 23.817 tỷ NDT, tăng 10,7%; số dư cho vay đạt 25.667 tỷ NDT, tăng 8,5%. Điều đáng chú ý là mức tăng và tốc độ tăng của tiền gửi và cho vay đều đạt mức cao mới trong gần năm năm qua. Trong bối cảnh hoạt động kinh doanh phức tạp, khi doanh thu và lợi nhuận chịu áp lực, bản thành tích này không chỉ phác họa diện mạo tăng trưởng ổn định về quy mô của Ngân hàng Trung Hoa Hạ, mà còn phản chiếu sự kiên định chiến lược của ngân hàng với phương châm “hoạt động quay về cội nguồn, quản trị quay về bản chất, định vị quay về bản sắc”.

Như Ban quản lý Ngân hàng Trung Hoa Hạ đã nói trong bài phát biểu gửi trong báo cáo thường niên, năm 2025 là năm then chốt mang tính kế thừa và mở lối. Trước các vấn đề mang tính phổ biến của ngành như chênh lệch lãi suất (NIM) bị thu hẹp và rủi ro lộ diện, Ngân hàng Trung Hoa Hạ đã không chọn lối đi loanh quanh trong mô hình cũ, mà kiên quyết vượt khó bằng quyết tâm vững như bàn thạch: thông qua thu hồi chủ động các “gánh nặng lịch sử”, khai thác sâu tài chính đặc sắc, bám trụ “sân nhà” của Thủ đô, đồng thời tăng tốc cuộc chuyển đổi số “biến đổi bướm số hóa”; giữa “phá” và “lập”, tích lũy động lực cho hành trình “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” sắp khởi động.

Chủ động tống khứ gánh nặng lịch sử

Kiểm soát rủi ro bằng trí tuệ số để củng cố nền tảng

Trong logic kinh doanh của năm 2025, Ngân hàng Trung Hoa Hạ thể hiện một mức độ “tự giác về rủi ro” cực mạnh. Trước áp lực từ các yếu tố nền tảng, ngân hàng không áp dụng thái độ né tránh, mà coi việc cải thiện chất lượng tài sản là đường sinh mệnh cho tồn tại và phát triển, vẽ ra một lộ trình rõ ràng cho rủi ro tồn đọng cần xử lý.

Trong năm qua, Ngân hàng Trung Hoa Hạ tuân thủ khẩu vị rủi ro ổn định toàn diện, kiên trì “kiểm soát cái mới, giảm cái cũ; kết hợp cả tiêu bản”. Bằng chứng dữ liệu mạnh mẽ nhất nằm ở chỗ: trong năm 2025, ngân hàng đã tổng cộng thu hồi và xử lý nợ xấu đạt 43,324 tỷ NDT. Trong đó, quy mô xóa nợ khó đòi lên tới 32,963 tỷ NDT, còn thu hồi bằng tiền mặt đạt 9,821 tỷ NDT. Lực độ xử lý mạnh như vậy, dù trong ngắn hạn tạo ra một mức áp lực nhất định lên biểu hiện lợi nhuận, nhưng logic cốt lõi nằm ở việc “đẩy nhanh việc tống khứ các gánh nặng lịch sử”.

Xu hướng chất lượng tài sản ổn định và đi lên không chỉ nhờ vào việc giảm hiệu quả rủi ro tồn đọng, mà còn đến từ việc tối ưu hóa phân bổ tài sản mới và tăng cường phòng ngừa rủi ro ở các lĩnh vực trọng điểm. Xung quanh hoạt động cho vay bất động sản và các nền tảng vay vốn của chính quyền địa phương, ngân hàng đã thực hiện nghiêm yêu cầu chính sách của Nhà nước và quy định của cơ quan quản lý, tăng cường kiểm soát rủi ro tập trung; đồng thời tăng cường giám sát và kiểm soát rủi ro của các khoản vay qua Internet và nghiệp vụ thẻ tín dụng, thiết lập một hệ thống quản lý thống nhất đối với các nghiệp vụ có thể gánh chịu rủi ro tín dụng.

Thông qua khai thác sâu rủi ro tồn đọng và xử lý chính xác, Ngân hàng Trung Hoa Hạ đang thực hiện “làm sạch sâu” bảng cân đối kế toán. Cách làm “phá rồi mới lập” này giải phóng hiệu quả phần rủi ro tồn đọng vốn bị chiếm dụng đối với nguồn tín dụng, đồng thời mở ra không gian quý giá để triển khai vốn vào các lĩnh vực chất lượng cao ở giai đoạn sau. Tính đến cuối năm 2025, tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng là 1,55%, giảm 0,05 điểm phần trăm so với đầu năm; đạt mức giảm liên tục trong 5 năm, xu hướng này chứng thực hiệu quả của việc quản lý toàn vòng đời tài sản.

Nếu như việc thu hồi và xử lý nợ xấu là “trị ngọn”, thì nâng cấp số hóa của hệ thống kiểm soát rủi ro chính là “trị gốc”. Năm 2025, Ngân hàng Trung Hoa Hạ đã thực hiện một chu trình lặp lại toàn diện đối với hệ thống quản lý rủi ro. Ngân hàng thiết lập một hệ thống quản lý rủi ro với cấu trúc tổ chức vững chắc và ranh giới trách nhiệm rõ ràng, quy định rõ sự phân công phối hợp giữa Hội đồng quản trị, Ủy ban kiểm soát giao dịch liên quan, Ủy ban tuân thủ rủi ro và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, cùng với Ban quản lý cấp cao trong quản lý rủi ro toàn diện.

Ở lớp hỗ trợ công nghệ, Ngân hàng Trung Hoa Hạ đẩy nhanh quá trình chuyển đổi số kiểm soát rủi ro. Thông qua việc thúc đẩy có trật tự việc xây dựng “nền tảng số hóa tín đầu tư tín dụng doanh nghiệp cấp doanh nghiệp”, nâng cấp lặp phiên bản “hệ thống nhận diện và cảnh báo sớm rủi ro dữ liệu lớn doanh nghiệp”, đưa vào sản xuất và triển khai “dự án giai đoạn 2 hệ thống quản lý tài sản đặc biệt”; ngân hàng đã thực hiện bước nhảy từ “phòng ngừa thụ động” sang “cảnh báo chủ động”. Bằng cách thúc đẩy tích hợp dữ liệu liên hệ thống, dựa trên góc nhìn “nghiệp vụ + rủi ro” khai thác sâu giá trị dữ liệu cảnh báo sớm, ngân hàng đã xây dựng bức tranh toàn cảnh giám sát rủi ro vận hành.

Ngoài ra, đối với các lĩnh vực mới như ứng dụng mô hình lớn (large model), Ngân hàng Trung Hoa Hạ còn chủ động xây dựng hàng rào quản trị an toàn cho mô hình lớn, triển khai dự án phòng chống an toàn nội dung. Thử nghiệm này về sự tích hợp sâu giữa công nghệ tài chính và quản lý rủi ro đảm bảo rằng trong môi trường kinh doanh phức tạp, mọi nghiệp vụ của toàn ngân hàng có thể vận hành ổn định, thực sự củng cố hàng rào an toàn.

Chiến lược kiểm soát rủi ro “kiểm soát cái mới, giảm cái cũ; kết hợp cả tiêu bản” này đã tạo nền tảng vững chắc về chất lượng tài sản cho Ngân hàng Trung Hoa Hạ để bước vào thời kỳ “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” với hành trang nhẹ, tập trung vào phát triển các nghiệp vụ đặc sắc.

Tài chính xanh và tài chính công nghệ

Phá vỡ theo hướng khác biệt

Song song với tăng trưởng quy mô, một điểm sáng cốt lõi khác thể hiện trong báo cáo thường niên năm 2025 của Ngân hàng Trung Hoa Hạ là cấu trúc nghiệp vụ tiếp tục được tối ưu hóa. Trong bối cảnh Nhà nước nhấn mạnh năng lực sản xuất mới và phát triển xanh ít carbon, Ngân hàng Trung Hoa Hạ đã nắm bắt chính xác cơ hội chiến lược, viết nên một dấu ấn đậm nét trong “năm bài viết lớn” của ngành tài chính.

Ngân hàng Trung Hoa Hạ bám sát mặt trận chính là phục vụ đổi mới khoa học công nghệ và nâng cấp ngành công nghiệp; thông qua định hướng “chuyên” và yêu cầu “tinh”, ngân hàng đã khám phá ra một lộ trình hiệu quả phục vụ năng lực sản xuất mới.

Về hệ thống chuyên doanh, Ngân hàng Trung Hoa Hạ đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống chuyên doanh tài chính công nghệ “9+16+N”, lấy định hướng “người chuyên làm việc chuyên” làm mục tiêu, tăng cường bố trí đội ngũ chuyên môn tài chính công nghệ và các chi nhánh có đặc sắc công nghệ. Chiến lược này được phản ánh trực tiếp bằng số liệu: tính đến cuối năm 2025, số lượng khách hàng vay vốn doanh nghiệp thuộc nhóm công nghệ của ngân hàng đạt 8.762, tăng 47,38% so với cuối năm trước; dư nợ cho vay doanh nghiệp công nghệ đạt 244,622 tỷ NDT, tăng mạnh 53,74% so với cuối năm trước, tốc độ tăng cao hơn đáng kể so với mức trung bình của tổng thể dư nợ cho vay của toàn ngân hàng.

Thông qua việc phổ biến các sản phẩm đặc sắc như cho vay nghiên cứu và phát triển, cho vay liên kết đầu tư, cho vay lựa chọn quyền, Ngân hàng Trung Hoa Hạ thực hiện phủ sóng chính xác đối với các nhóm khách hàng trọng điểm như doanh nghiệp nhỏ và vừa công nghệ, doanh nghiệp công nghệ cao, doanh nghiệp “chuyên tinh đặc tước” (chuyên sâu, tinh tế, đặc sắc, mới mẻ), và các doanh nghiệp “nhà vô địch đơn hạng” trong ngành sản xuất. Đồng thời, ngân hàng cũng tham gia thành công đầu tư trái phiếu đổi mới khoa học công nghệ của ngân hàng trong lô chứng khoán thị trường liên ngân hàng ở đợt đầu tiên toàn quốc; quy mô đầu tư khoa học công nghệ tăng gấp hơn 2 lần so với cùng kỳ. Mô hình “đầu tư - cho vay liên động” và phối hợp theo nhóm doanh nghiệp này xây dựng một hệ sinh thái tài chính công nghệ với sự hợp tác của nhiều bên.

Về tài chính xanh, với vai trò là một trong những nhà tiên phong trong tài chính xanh ở trong nước, Ngân hàng Trung Hoa Hạ tiếp tục mở rộng lợi thế dẫn đầu trong năm 2025. Tính đến thời điểm cuối kỳ báo cáo, dư nợ cho vay xanh của ngân hàng tăng 30,99% so với cuối năm trước, cho thấy đà tăng trưởng mạnh mẽ.

Trong đổi mới sản phẩm và cơ chế, Ngân hàng Trung Hoa Hạ cùng với Ngân hàng Phát triển Châu Á thành lập “Dự án thúc đẩy phát triển xanh ít carbon của các khu công nghiệp”, hỗ trợ đặc biệt cho quá trình chuyển đổi xanh ít carbon của các khu; phát hành trái phiếu tài chính xanh trị giá 20 tỷ NDT. Đồng thời, ngân hàng đưa các công cụ số vào quản lý tài chính xanh, xây dựng hệ thống quản lý tài chính xanh, thực hiện tự động hóa và số hóa quy trình công nhận xanh, đánh giá giám sát rủi ro môi trường và đánh giá ESG của khách hàng.

Dù là sự vươn lên mạnh mẽ của tài chính công nghệ hay sự khai thác sâu bền bỉ của tài chính xanh, tất cả đều cho thấy cấu trúc tài sản của Ngân hàng Trung Hoa Hạ đang thay đổi sâu sắc. Sự thay đổi này không chỉ đáp ứng định hướng chiến lược của Nhà nước, mà còn khách quan nâng cao giá trị gia tăng dịch vụ của ngân hàng và lợi thế cạnh tranh khác biệt.

“Hành động Kinh Hoa” và phối hợp Kinh - Tân - Hộ:

Chuyển lợi thế sân nhà thành chiều sâu chiến lược

Với vai trò là tổ chức tài chính thuộc thành phố Bắc Kinh, Ngân hàng Trung Hoa Hạ hiểu rõ rằng nền tảng phát triển của mình nằm ở Thủ đô. Năm 2025, ngân hàng phát huy đầy đủ “lợi thế sân nhà”, tích hợp sâu việc phục vụ xây dựng kinh tế Thủ đô với phát triển chất lượng cao của bản thân, và đưa ra một câu trả lời có sức đóng góp mạnh mẽ của địa phương.

Năm 2025, Ngân hàng Trung Hoa Hạ khởi động và triển khai thực hiện “Hành động Kinh Hoa”, thành lập nhóm chuyên trách thúc đẩy nghiệp vụ tại khu vực Bắc Kinh, đồng thời ở cấp Tổng hành đưa ra chính sách định giá khác biệt và hỗ trợ “kênh xanh”.

Hiệu quả của hành động này là rõ rệt: Ngân hàng Trung Hoa Hạ đã đạt phủ toàn diện dịch vụ cho 37 doanh nghiệp nhà nước thuộc thành phố, và ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với 21 doanh nghiệp nhà nước thuộc thành phố. Trong cả năm, tốc độ tăng trưởng tiền gửi và cho vay tại khu vực Bắc Kinh lần lượt là 17% và 13%, thứ hạng đều tăng 1 bậc so với thời điểm đầu năm. Thông qua kết nối toàn diện các dự án trọng điểm cấp quận, thành phố như “3 cái 100” v.v., ngân hàng đã cung cấp hơn 5000 tỷ NDT các dịch vụ đầu tư - tài trợ cho khu vực Bắc Kinh.

Ở cấp độ triển khai dự án cụ thể, Ngân hàng Trung Hoa Hạ tập trung hỗ trợ các dự án mang tính biểu tượng như việc di dời và cải tạo khu vực xung quanh Cố Cung (Tử Cấm Thành), cảng số M101, tổ hợp thương mại “Vịnh Lý” (Bayli), giao thông đường sắt đô thị và các công trình dân sinh. Sự tham gia sâu vào xây dựng chức năng Thủ đô và các ngành công nghiệp trọng điểm này không chỉ củng cố “bệ đỡ” cho mảng nghiệp vụ tài sản nợ, mà còn thông qua mở rộng theo chuỗi các dịch vụ tài chính, tiếp cận một lượng lớn khách hàng ở thượng nguồn - hạ nguồn của các dự án.

Trong lĩnh vực phát triển hợp tác Kinh - Tân - Hộ (Jing-Jin-Ji), Ngân hàng Trung Hoa Hạ không chỉ là người tham gia mà còn là người thúc đẩy. Ngân hàng đã xây dựng và triển khai《Kế hoạch công tác phục vụ phát triển kinh tế Thủ đô và phối hợp phát triển Kinh - Tân - Hộ năm 2025》; trong năm 2025, ngân hàng lũy kế cung cấp dịch vụ đầu tư - tài trợ cho các dự án và doanh nghiệp trọng điểm trong phát triển hợp tác Kinh - Tân - Hộ trên 1130 tỷ NDT, tăng 30% so với cùng kỳ.

Xung quanh bố cục ngành “một hạt nhân, hai cánh” và “sáu chuỗi năm nhóm”, dòng vốn của Ngân hàng Trung Hoa Hạ chảy vào các dự án hạ tầng và ngành công nghiệp như đường cao tốc Tân Vị Tú (Jin-Wei-Su), khu logistics chuỗi lạnh của Thái Hành Hà Bắc (Hà Bắc Thái Hành Logistics chuỗi lạnh), v.v. Thông qua hệ thống liên động giữa Tổng hành và các chi nhánh, Ngân hàng Trung Hoa Hạ phát huy vai trò như một cây cầu tài chính, giúp thúc đẩy việc nuôi dưỡng năng lực sản xuất mới trong khu vực, đồng thời cung cấp nguồn “nước tài chính” dồi dào cho sự phát triển phối hợp của vùng.

Mô hình phát triển bám sát đặc sắc theo vùng này giúp Ngân hàng Trung Hoa Hạ có được khả năng nhận diện ngành độc đáo và thị phần vững chắc trong cạnh tranh thị trường khốc liệt, thể hiện bản chất của doanh nghiệp tài chính nhà nước với tinh thần “nói chuyện chính trị, tạo giá trị, gánh trách nhiệm”.

Chuyển đổi số và cải cách tổ chức:

Bơm động lực nội sinh cho khởi động “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Năm 2026 là năm đầu của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”; Ngân hàng Trung Hoa Hạ nhận thức sâu sắc rằng cạnh tranh trong ngành ngân hàng đã đi vào “vùng nước sâu” của quá trình chuyển đổi “số thông minh” (smart digitization). Trước bước ngoặt quan trọng này, ngân hàng lấy “mười hành động” làm đòn bẩy then chốt; thông qua tối ưu hóa có hệ thống cấu trúc tổ chức và xây dựng nền tảng số, ngân hàng tái định hình động lực phát triển từ góc độ quản trị nội bộ.

Năm 2025, Ngân hàng Trung Hoa Hạ hoàn thành tốt kế hoạch năm năm chuyển đổi công nghệ số. Đây là quá trình tái cấu trúc toàn diện từ kiến trúc nền tảng đến các kịch bản ứng dụng.

Về đầu tư, đầu tư công nghệ thông tin đạt 3,943 tỷ NDT, chiếm 4,29% doanh thu hoạt động. Về đầu ra, phần phát triển cốt lõi của hệ thống lõi thế hệ mới cơ bản đã hoàn tất; ngân hàng xây dựng được “một đám mây hai ngăn xếp, một đám mây nhiều chip” nền tảng cloud cấp doanh nghiệp, tỷ lệ tổng thể hệ thống thông tin “lên cloud” đạt trên 97%.

Năng lực số hóa tăng lên này đã thấm vào mọi “sợi mao” của hoạt động vận hành. Một mặt, ở kênh bán lẻ trực tuyến, khách hàng ký hợp đồng qua ngân hàng di động của ngân hàng vượt 31,31 triệu hộ; người dùng hoạt động hàng tháng (MAU) đạt 6,26 triệu. Ứng dụng ngân hàng di động APP phiên bản được làm mới và các bối cảnh đặc sắc “nhà của tôi” đã tăng đáng kể năng lực tiếp cận dịch vụ số.

Mặt khác, ở kênh quầy giao dịch ngoại tuyến, ngân hàng lũy kế xây dựng 206 quầy giao dịch kiểu mới “tối giản + thông minh + theo bối cảnh”. Thông qua ứng dụng sâu công nghệ tự động hóa quy trình robot (RPA), tổng số bối cảnh trực tuyến của toàn ngân hàng đạt 2528; trong cả năm, ngân hàng tiết kiệm tương đương 610.000 giờ công lao động. Ngoài ra, ngân hàng còn thiết lập cơ chế ITBP (đối tác nghiệp vụ công nghệ thông tin) ở mảng vận hành, làm thông suốt liên kết giữa nghiệp vụ và công nghệ, đảm bảo nhu cầu nghiệp vụ có thể nhanh chóng đưa vào sản xuất.

Trước năm bản lề tích lũy cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, Ngân hàng Trung Hoa Hạ cũng đón nhận diện mạo mới trong cơ chế tổ chức và bổ nhiệm nhân sự. Trong bài phát biểu, “quản trị quay về bản chất” được nhắc lại nhiều lần, cho thấy ngân hàng đang nỗ lực xây dựng một cơ cấu tổ chức phẳng hơn, hiệu quả hơn và mang tính thị trường hóa.

Cụ thể, Ngân hàng Trung Hoa Hạ triển khai việc nâng cao quản trị vận hành bằng “mười hành động”, trực diện các điểm đau của phát triển kinh doanh, đồng thời tối ưu và điều chỉnh tổ chức. Ngân hàng tinh gọn 5 phòng ban cấp một, điều chỉnh hợp lý việc bố trí bên trong của 26 phòng ban cấp Tổng hành, thúc đẩy tinh gọn tổ chức, ranh giới quyền trách nhiệm rõ ràng, cơ chế vận hành thông suốt; thực hiện triết lý dịch vụ “Tổng hành phục vụ chi nhánh, chi nhánh phục vụ phòng giao dịch, toàn ngân hàng phục vụ tuyến đầu”; qua đó giải phóng toàn diện hiệu năng tổ chức.

Dưới sự dẫn dắt của ban ủy ban đảng nhiệm kỳ mới, ngân hàng đang được tiếp thêm động lực mới. Diện mạo mới này không chỉ thể hiện ở việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh, mà còn ở việc thực hành sâu sắc văn hóa rủi ro và quan niệm phát triển chất lượng cao. Hiện tại, ngân hàng đã xây dựng đội ngũ cán bộ tuân thủ (compliance officers) phủ khắp từ Tổng hành - chi nhánh - công ty con, trở thành tổ chức tài chính đầu tiên trong ngành ngân hàng hệ thống hóa việc xây dựng đội ngũ cán bộ tuân thủ. Ngân hàng tăng cường quản lý truy cứu trách nhiệm, thúc đẩy chuyển đổi số tuân thủ, phòng ngừa rủi ro vụ án trong toàn chuỗi; tối ưu hệ thống đánh giá rủi ro rửa tiền, tăng cường kiểm soát rủi ro hoạt động và phòng ngừa rủi ro pháp lý.

Nhìn lại năm 2025, dù Ngân hàng Trung Hoa Hạ đối mặt với áp lực giai đoạn từ các chỉ tiêu tài chính ngắn hạn như doanh thu và lợi nhuận ròng, và đang trải qua “cơn đau” khi chủ động tống khứ các gánh nặng lịch sử, nhưng từ bên ngoài, người ta nhìn thấy một thực thể tài chính đang từng bước “lột xác đổi da”.

Thông qua thu hồi chủ động nợ xấu lịch sử, ngân hàng đang trở nên “nhẹ nhàng” hơn; thông qua gia tăng đầu tư công nghệ và tài chính xanh, ngân hàng đang xây dựng một “điểm tựa” lợi nhuận mới; thông qua việc bám sát sâu Thủ đô và phối hợp Kinh - Tân - Hộ, ngân hàng đang trở nên “vững chắc” hơn; và thông qua chuyển đổi số toàn diện, ngân hàng đang trở nên “nhanh nhạy” hơn.

Hướng tới năm 2026, “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” chính thức được mở màn. Cục diện kinh tế toàn cầu dù vẫn còn mờ sương, nhưng sự trỗi dậy gia tốc của các ngành công nghiệp trọng điểm trong nước và bước đột phá tích lũy của biến đổi công nghệ mang lại cho Ngân hàng Trung Hoa Hạ một mốc neo chiến lược mới. Theo định hướng “vững trong khi tiến lên, lấy tiến để thúc đẩy vững, lấy vững để nâng cao chất lượng”, Ngân hàng Trung Hoa Hạ đang tiến bước với bước chân vững vàng hơn, hướng tới cảnh giới cao hơn của thực tiễn tài chính hiện đại theo kiểu Trung Quốc. Bản câu trả lời kết tinh từ sự kiên thủ và những nỗ lực bỏ ra này không chỉ là tổng kết hồi kết của năm năm trước, mà còn là khúc dạo đầu đồ sộ cho sự phát triển chất lượng cao trong năm năm tới.

Nguồn: Chứng khoán Thời báo

Thông tin dồi dào, phân tích chính xác—tại ứng dụng Sina Finance