黄仁勋 rarement évoque la vie et la mort : il espère mourir soudainement au travail, réaffirmant sa méfiance envers le « plan de succession »

Demandez à l’IA · La philosophie de travail de Huang Renxun comment influence-t-elle sa vision de la vie ?

Le PDG d’NVIDIA, Huang Renxun, s’exprime rarement sur la vie et la mort

Récemment, le PDG d’NVIDIA, Huang Renxun, alors qu’il participait à une émission de blogue technologique, lors d’un entretien approfondi de 150 minutes, a rarement abordé sa vision de la mort. Il a déclaré espérer pouvoir mourir soudainement dans le cadre du travail.

Quand l’animateur lui a demandé : « As-tu déjà réfléchi à la limite de la vie ? As-tu peur de la mort ? », Huang Renxun a admis qu’il « ne veut vraiment pas mourir » ; mais comme il n’est pas possible de vivre éternellement, « je veux mourir à mon poste, et ce serait instantané, sans souffrance prolongée ».

Il a dit qu’il aimait la vie et le travail : « Ma vie est belle : j’ai une très belle famille, et un travail extrêmement important. » Huang Renxun estime qu’« NVIDIA fait partie des entreprises technologiques les plus importantes de l’histoire de l’humanité » : « Nous accomplissons un travail très important, et je le prends très au sérieux. »

Lors de l’entretien, il a de nouveau affirmé qu’il ne faisait pas confiance au « plan de succession » traditionnel : « Je dis toujours que je ne crois pas au plan de succession ; beaucoup de gens le savent. »

« Si tu t’inquiètes du plan de succession, si tu es anxieux à ce sujet, que devrais-tu faire ? La chose la plus importante est de transmettre, autant que possible en continu, la connaissance, les informations, les éclairages, les compétences et l’expérience. » Huang Renxun a expliqué : « À chaque instant, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise, je m’efforce de transmettre rapidement la connaissance aux gens, de les donner en capacité, d’améliorer les aptitudes de chacun autour de moi. »

Selon les informations fournies par Huang Renxun, ses subordonnés directs comptent jusqu’à 60 personnes, et presque tous ont un bagage d’ingénierie, y compris des experts dans des domaines tels que la mémoire, le CPU, l’optique, le GPU, l’architecture, les algorithmes, la conception, etc. Dans le travail quotidien, il abandonne un mode de reporting un à un : il regroupe tous les experts des domaines concernés afin de faire face aux problèmes ensemble. « Nous posons une question, puis tout le monde la résout ensemble. C’est pourquoi je fais sans cesse des déductions devant l’équipe ; chaque réunion est une réunion de raisonnement », a déclaré Huang Renxun. « Ce que j’apprends ne reste jamais plus d’une seconde sur mon bureau. Avant même d’avoir tout fini d’apprendre moi-même, je le dirige déjà vers les autres pour qu’ils l’étudient. »

À ses yeux, ce partage d’un processus de pensée sans retenue et en temps réel est bien plus utile qu’une liste statique de « successeurs », et permet de s’assurer que l’entreprise ne soit pas affectée lorsqu’une personne s’en va.

Au cours de l’entretien, Huang Renxun a pour la première fois reconstitué en détail le moment le plus dangereux de l’histoire de l’entreprise : pour promouvoir l’architecture CUDA, NVIDIA a imposé d’énormes coûts à la gamme GeForce, ce qui a fait chuter la capitalisation boursière de soixante à soixante-dix milliards de dollars à quinze milliards. « Ce pari a mis l’entreprise à une ligne dangereusement étroite », se souvient Huang Renxun ; « mais la clé des plateformes de calcul, c’est le volume d’installation : les développeurs vont vers les plateformes qui en ont le plus. »

Interrogé sur la possibilité qu’NVIDIA devienne une entreprise dont le revenu annuel atteint 3 000 milliards de dollars, il a répondu par l’affirmative, pour la raison suivante : le calcul passe de « de la recherche » au « génératif », et l’ordinateur passe de « l’entrepôt » à « l’usine ». « Un entrepôt ne rapporte pas beaucoup d’argent ; une usine crée directement des revenus. » Selon lui, l’intelligence a été transformée en produit, et l’« usine d’IA » construite par NVIDIA produit sans relâche les « tokens » (unités d’intelligence) les plus précieux pour la société actuelle.

En parlant de la feuille de route de l’AGI (intelligence artificielle générale), Huang Renxun estime que l’AGI est déjà réalisée. Si l’on définit l’AGI comme un système d’IA capable d’innover de manière autonome et de gérer une entreprise technologique qui réalise des profits, alors il pense que l’OpenClaw d’aujourd’hui peut générer des petites applications intéressantes, permettant à des dizaines de milliards de personnes de dépenser un peu d’argent pour les utiliser. Des sites de ce type, éphémères et surgissant l’espace d’un instant, ont aussi existé à l’époque d’Internet ; il estime que l’IA actuelle est suffisante pour bâtir ce genre de petites entreprises.

En tant que dirigeant de l’entreprise ayant la plus forte capitalisation boursière au monde, comment fait-il face à la pression immense exercée par les économies de différents pays autour de sa stratégie ? Huang Renxun donne la méthode suivante : diviser, partager, oublier. « Je le décompose : je raisonne la situation, les changements, les difficultés, puis je définis un plan. » D’après ce qu’il a révélé, lorsque la pression arrive, il découpe les problèmes en éléments gérables, puis les partage rapidement à l’équipe. « Peu importe ce qui m’inquiète, je le dis aux autres au plus vite : ne garde pas ça en tête. » Et l’étape la plus essentielle est le « fait d’oublier systématiquement » : comme un athlète de haut niveau, il se concentre uniquement sur « le prochain point à marquer ».