ChristianBuilding0xi

to Bのステーブルコイン決済ビジネスは本当に大変で疲れる仕事です。最も難しいのはBDと販売チームの構築です。従来の決済業界から転職してくる場合、時間をかけて学び、顧客関係を築く必要があります。一方、業界内で何年もやっている人は、手元の顧客教育が比較的整っているものの、質はまちまちで、大きな資金規模の企業が重視するのはライセンス能力、チャネルの安定性、手数料率です。競争の激しさは、実質的に取引所を運営するのとほとんど変わりません。
若いチームは、内輪の競争に固執するよりも、別の道を模索した方が良いでしょう。決済を手掛けるスタートアップは、BD能力で何らかの優位性を築くのは非常に難しくなっています。体験、ブランド、マーケティングをしっかりと構築できる企業は本当に少数です。この考え方は、他のセクターにも当てはまります。

さっき @friendtech にログインしたら、残りの $friend が300万個もあった。最高峰時の価値は700万ドル以上だった。
ワンクリックで売却し、1万ドル以上の利益を得た。約束を守り、ダイヤモンドハンドとして最後まで持ち続けた。
もちろん、無数のゼロになったNFTもあり、今もウォレットに眠っている。時代が終わり、新しい時代が始まったばかりだ。

数えてみると、少人数のエンジニア体制のもとで、私たちはQ1に合計33の新機能を提供しました。まずは、実行力抜群のプロダクト開発・研究（産研）チームのおかげです。さらに、Vibe Codingの時代に感謝を伝えたいです。アイデアを企画段階からプロダクションレベルで実現するまでの落とし込み期間が、本当に週単位まで短縮されました。
Q2は、さらに充実した旅の始まりです。まずは一層磨きをかけ、真に競争力のあるものへと高めていく必要があります。加えて、「The World First AI CFO」のリリースも楽しみにしています。

私たちの実際の顧客の経験と分析に基づき、安定したコインの決済成功率とコンバージョン率について解説します。これはあなたの収益状況に直接影響を与えるためです。
多くのCryptoの創業者は、実は決済チャネルについてあまり明確な認識を持っていません。そもそも、オンチェーンウォレットとスマートコントラクトを通じて決済できると考えています。これは間違いではありません。多くのウォレットはすでにかなり完成度が高いですが、実際のところ、大部分の消費者はまだ手動で送金しています。
Crypto決済の成功率は100%ですが、これは従来のクレジットカードの拒否やチャージバックが発生しないためです。ただし、一つの注文がさまざまな理由で失敗することもあります。例えば、間違ったチェーンに送金したり、Gas Feeを忘れて少額しか支払わなかったりです。
したがって、完璧な決済システムは、単に資金を受け取るだけでなく、見落とされがちなニーズやチャネルも考慮すべきです。例えば、あなたのユーザーの多くがTronウォレットを使っている場合、EVM対応のウォレットだけをサポートすると、収益の2倍以上の伸びを逃す可能性があります。また、ユーザーに取引所アカウントがない、または持っていない場合、多様な支払い方法を提供することで、より多くの注文を獲得できます。
私たちのサービスを利用している顧客の中には、最低でも決済コンバージ

中年になっても心が動かされる消費財は、Vuori、Rimova、Onだけになった。
デジタル製品はOura 4とB&Oの花瓶だけだ。

観察すると、どのようなポジションでも、入社後2週間以内に自社製品の理解度がその人の上限をほぼ決定していると言えます。
もちろん、熟練していないからといって否定するわけではありませんが、理解が深い同僚のほとんどは、その後の仕事の過程で非常に良い成果を出しています。

製品を開発することは一つのことですが、完成後にそれぞれの具体的なモジュールと更新を顧客に伝達することは、また別の課題です。
成長と販売は本質的にこの作業を行うことに尽きますが、現在発見しているのは、この情報を完璧に社内チーム全員に同期させることさえ、課題となっているということです。さらに言えば、世界中の対応するユーザーグループに配信することはなおさらです。
AIと自動化を活用して、最小限のコストで目標を達成する方法を継続的に探索する必要があります。

もし創業者がAIツールがデザイナーやプロダクトマネージャーのインタラクション部分を代替できることに気づいた場合、最初の反応は「人員削減ができる」ではなく、「今のメンバーが十分に強くない」だろう。
今の私の作業フローはこうだ：AIツールがインタラクションの原型を作る→見た目はかなり良い→自分で数時間かけて細部を調整→良さそうだと思ったらデザイナーに渡す。
数日後に完成品を見て、「すごい」と思わず声を上げる。
優れた製品と平凡な製品の差はたった10%しかない。

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Mediocre sales: Go out to find customers to sell products. Customers are picky, and come back to report to the team that the product is not perfect and can't be sold.
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支払い系企業の魂の問い：
チャネルは製品である
チャネルを作るべきか、それとも製品を作るべきか
この2つの問題に対する理解が、異なるチームの成長の道と上限を決定する