Aave berakhir dengan konsensus tata kelola yang menentukan: proposal AWW disahkan secara telak “pendapatan semua produk dialokasikan ke DAO”, $AAVE menjadi satu-satunya aset inti

Aave 創辦人 Stani Kulechov 宣布「Aave Will Win(AWW)」提案以 perbandingan yang sangat timpang melalui pemungutan suara tata kelola, ini adalah keputusan tata kelola paling penting dalam sejarah Aave. AWW secara resmi mengalihkan seluruh pendapatan produk lapisan aplikasi seperti Aave Pro, Aave.com, Aave App, Horizon RWA, Aave Kit, dan semua produk lainnya ke DAO, serta menetapkan $AAVE sebagai satu-satunya aset inti. Tujuannya adalah melonjak dari skala kesepakatan yang saat ini 40 miliar dolar AS menjadi lebih dari 1 triliun dolar AS.
(Ringkasan sebelumnya: Pendiri Aave mengumumkan “pembagian keuntungan” untuk meredakan kudeta komunitas! Apakah model dividen DeFi benar-benar akan hadir sepenuhnya?)
(Tambahan latar belakang: Konflik internal di AAVE memanas: paus terbesar kedua melepas kepemilikan sambil menanggung rugi sebesar jutaan dolar, penurunan besar 20% dalam satu minggu).

Daftar Isi

Toggle

• Semua pendapatan produk masuk ke DAO: aliran pendapatan baru resmi dimulai
• Pembagian lima lini produk: dari ritel ke institusi, dari DeFi ke RWA
• Prinsip tata kelola: pencegahan arus nilai nol, anti vendor lock-in, dari 40 miliar ke 1 triliun

Pendiri Aave Stani Kulechov pada 12 April di X mengumumkan: “Aave Will Win(AWW)”—proposal tersebut disetujui melalui pemungutan suara tata kelola DAO dengan mayoritas yang telak. Dalam unggahannya, ia menulis bahwa ini adalah sekali lagi keputusan tata kelola terpenting dalam sejarah Aave—bukan hanya penyesuaian keuangan, melainkan penyatuan menyeluruh visi dan arah seluruh protokol, dari arsitektur hingga visi.

Keberhasilan AWW menandai berakhirnya resmi krisis tata kelola Aave selama beberapa bulan terakhir. Sebelumnya, terjadi bentrokan antara komunitas dan tim, paus terbesar kedua melepas kepemilikan sambil menanggung rugi, dan token AAVE turun lebih dari 20% dalam satu minggu. Setelah itu, Stani berusaha meredakan kemarahan dengan skema awal “pembagian keuntungan”. Kini, AWW adalah versi penuh dari komitmen tersebut yang benar-benar diwujudkan.

Aave Will Win, the most important proposal in Aave’s history just passed with a landslide.

Here’s the master plan going forward:

General Direction

– Aave becomes fully token-centric: one asset, one model: $AAVE

– To date, protocol revenue per AIP-1 has accumulated to the Aave…

— Stani (@StaniKulechov) April 12, 2026

Semua pendapatan produk masuk ke DAO: aliran pendapatan baru resmi dimulai

Stani dalam unggahannya menekankan bahwa terobosan paling inti dari AWW adalah diperkenalkannya mekanisme “pendapatan di luar protokol”—pendapatan yang dihasilkan oleh semua produk lapisan aplikasi, seperti Aave Pro, Aave.com, Aave App, platform Horizon RWA, Aave Kit, dan lainnya, akan mengalir seluruhnya ke Aave DAO, bukan disimpan di Aave Labs.

Ia menyebutkan bahwa hanya dari fitur swap Aave.com dan Aave Pro, saat ini sudah memberikan pendapatan tambahan bagi protokol sebesar 10 juta hingga 20 juta dolar AS. Ditambah dengan mekanisme reinvestasi yang dibuka oleh V4 Spokes, serta pendapatan DAO sebesar 140 juta dolar AS yang telah terkumpul pada lapisan protokol itu sendiri pada 2025, skala keuangan Aave tengah berkembang dengan cepat. Ia memperkirakan pendapatan lapisan protokol pada 2026 akan setara dengan tahun sebelumnya, namun pertumbuhan tambahan dari lapisan aplikasi akan menjadi pendorong pertumbuhan utama.

Stani menegaskan bahwa AWW sekaligus membangun “wadah perlindungan komunitas(community-protected vehicle)”, yang memisahkan aset merek dan hak kekayaan intelektual untuk tata kelola Aave. Dengan begitu, penerima manfaat akhir dari aset tak berwujud tersebut adalah pemegang token, bukan tim mana pun secara tunggal. Pernyataan intinya adalah: “Jika Anda memegang $AAVE, Anda tidak hanya memiliki hak ekonomi protokol, tetapi juga merek, pengguna, integrasi—semuanya kembali ke satu aset.”

Pihak Aave Labs juga memberikan komitmen yang jelas: ke depan hanya fokus pada produk yang terkait dengan Aave, benar-benar all-in, dan tidak akan membangun usaha lain.

Pembagian lima lini produk: dari ritel ke institusi, dari DeFi ke RWA

Stani dalam unggahannya menguraikan secara rinci tata letak produk Aave. Ia mengatakan bahwa setiap lini produk menargetkan kelompok pengguna yang berbeda, namun semuanya mengarah pada tujuan yang sama: membuat Aave menjadi pasar kredit dasar dan repo yang melayani aset keuangan tradisional senilai 400 triliun dolar AS secara global.

Ia menjelaskan, Aave App mengutamakan pengalaman sederhana ala fintech, dengan dana pengguna sepenuhnya berada dalam kendali mereka sendiri; menyediakan jaminan akun hingga maksimal 1 juta dolar AS per pengguna. Ke depannya, rencananya akan meluncurkan fungsi kartu kredit. Aave Pro ditujukan untuk pengguna tingkat lanjut, mendukung operasi yang kompleks dan jalur penyetoran fiat yang optimal. Aave Kit adalah solusi integrasi tingkat perusahaan yang mematuhi SOC2, dirancang khusus untuk perusahaan fintech dan mitra kerja sama institusional. Horizon memperluas skala RWA(aset dunia nyata) di atas arsitektur V4, serta mendukung penambahan aset yang lebih fleksibel. V4 Spokes bertugas membuka jenis jaminan baru, mengisi celah kebutuhan sisi permintaan akan likuiditas dalam DeFi.

Dari sisi teknik, Stani menyebutkan bahwa V1 hingga V4 dan stablecoin GHO semuanya dikembangkan di dalam Aave Labs; V3 akan terus dipelihara dalam jangka panjang. Ia juga mengumumkan rencana investasi pada infrastruktur agentic AI, yang dibuka untuk pengembang pihak ketiga agar membangun aplikasi agen cerdas di Aave. Mitra kerja sama jangka panjang mencakup Chainlink.

Prinsip tata kelola: pencegahan arus nilai nol, anti vendor lock-in, dari 40 miliar ke 1 triliun

Di bagian akhir cuitannya, Stani menyoroti filosofi tata kelola di balik AWW. Ia menekankan empat prinsip: mendukung ekosistem dengan banyak kontributor, menentang vendor lock-in yang dibuat oleh penyedia layanan, “pencegahan arus nilai nol(zero value leakage)”—semua yang dibangun menggunakan dana Aave harus menjadi milik Aave—serta memastikan merek, pemasaran, dan sumber daya acara terus diinvestasikan.

Ia mengamati bahwa token adalah “kesempatan terbesar bagi era kita untuk membangun kesepakatan tata kelola kolektif”, tetapi harus ada visi yang terpadu agar bisa dieksekusi dengan benar. Desain AWW adalah cara menjadikan visi tersebut menjadi seperangkat mekanisme yang dapat dijalankan. Target jangka panjang yang ditetapkan Stani untuk Aave adalah tumbuh dari skala kesepakatan yang saat ini sekitar 40 miliar dolar AS menjadi lebih dari 1 triliun dolar AS.

Jika dibandingkan dengan perjalanan Aave dalam setengah tahun terakhir—kudeta komunitas, kepergian paus, pukulan terhadap token, dan pendiri yang dipaksa menanggapi—keberhasilan AWW terasa lebih seperti jawaban yang terlambat namun lengkap: Stani memilih reorganisasi menyeluruh struktur tata kelola, bukan janji lisan, untuk merespons ketidakpercayaan komunitas.