مؤسسة إيثريوم تعزّز الشراكات المؤسسية في كوريا

زار فريق المؤسسة التابعة لـ Ethereum Foundation المعني بالكيانات (Enterprise Team) كوريا الجنوبية من 23 أبريل إلى 1 مايو، وذلك بهدف توسيع الشراكات المؤسسية مع كبرى المؤسسات المالية الكورية، وفقًا لمقابلة مع Mo Jalil وTiena Sekharan، وهما من القادة المعنيين بمشاريع المؤسسات في منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APAC Enterprise Leads)، أُجريت في 24 أبريل. خلال زيارتهم التي استمرت قرابة 10 أيام، التقى الفريق مع عدة بنوك كورية كبرى، ومديري أصول، وشركات وساطة، ومقدمي خدمات الحفظ (custody)، لبحث استراتيجيات اعتماد تقنية البلوك تشين.

خلفية فريق Enterprise Team وزيارة كوريا

أنشأت Ethereum Foundation رسميًا فريقها المعني بالكيانات في يونيو 2023 لدعم تبني المؤسسات لتقنية البلوك تشين عالميًا. انضم Mo Jalil إلى المؤسسة في 2023، بعد أن أمضى قرابة 5 سنوات في Goldman Sachs لتطوير أنظمة التداول وتقنيات المشتقات، ثم أدار شركة ناشئة في وادي السيليكون لمدة نحو 8 سنوات. انضمت Tiena Sekharan إلى المؤسسة في يناير، بعدما عملت على مبادرات الترميز (tokenization) ضمن فريق بلوك تشين في JP Morgan.

وبحسب Sekharan، اختار الفريق زيارة كوريا مبكرًا في مسيرته: «قررنا أن نأتي إلى كوريا أولًا، وليس إلى الولايات المتحدة أو المملكة المتحدة، للتحدث مع المؤسسات المالية التقليدية. فالكثير من المؤسسات الكورية ترغب في إطلاق خدمات قائمة على البلوك تشين، ونحن نحاول مساعدتها».

المؤسسات الكورية وتفاصيل التواصل

خلال الزيارة، تواصل فريق Enterprise Team مع عدة مؤسسات مالية كورية. أكدت Sekharan عقد اجتماعات مع «N Bank وK Bank»، وأشارت إلى أن «البنوك ومديري الأصول وشركات الأوراق المالية ومقدمي خدمات الحفظ» كانوا ضمن الجهات المشاركة. وقال Jalil إن الزيارة تضمنت التواصل مع «عدة مؤسسات مالية داخلية كبرى»، مع جدولة بعض الاجتماعات التي شملت «مؤسسات عملاقة جدًا».

خصائص السوق الكورية

لاحظت Sekharan سمات مميزة في السوق الكورية: «على المستوى الشخصي، أعتقد أن فهم المستثمرين الأفراد للأصول الرقمية في كوريا أعلى منه في هونغ كونغ أو سنغافورة. يتمحور سوق كوريا حول العملاء الأفراد، والمؤسسات أكثر تحفظًا إلى حد ما. مؤخرًا، تعمل المؤسسات على توسيع اهتمامها بسرعة، ويجري تغيير البيئة الحكومية والتنظيمية تدريجيًا لدعم ذلك. كما أن السياسات تتحرك في هذا الاتجاه».

تحول مجالات اهتمام المؤسسات

تبدّل تركيز اهتمام المؤسسات الكورية بشكل ملحوظ. وبحسب Sekharan: «في البداية كان هناك اهتمام عام بأصول مثل BTC وETH وNFTs. لكن حاليًا، انتقل التركيز إلى العملات المستقرة (stablecoins)، والإيداعات المرمزة، وRWA (ترميز الأصول الواقعية). تتمثل النقطة المحورية في تدفق الأصول التقليدية مثل السندات وصناديق أسواق المال والعقارات إلى البلوك تشين. وتقوم المؤسسات الآن بتوسيع اهتمامها إلى مجالات خدمات مالية أكثر عملية مثل الإيداع/الحَقن (staking)، وخدمات المدققين (validator services)، والمنتجات المالية المرمزة».

مبررات إنشاء فريق Enterprise Team

شرحت Sekharan قرار المؤسسة التنظيمي: «في السابق كنا نركز على البحث، مع التركيز على تطوير التكنولوجيا (السرعة، والكفاءة، واللامركزية، والخصوصية، وما إلى ذلك). لكن مع مرور الوقت، زادت متطلبات المؤسسات بسرعة. كانت المؤسسات بحاجة إلى “إرشاد” بشأن شركاء تختارهم وكيفية بناء الأنظمة. لذلك أنشئت هذه المنظمة لدعم ذلك».

وأضاف Jalil: «لكل مؤسسة متطلبات مختلفة، لذا كان يلزم وجود منظمة متخصصة. وبخاصة مع الارتفاع الحاد في اهتمام المؤسسات خلال آخر سنة إلى سنتين، أصبح الاستجابة المنظّمة ضرورة. فقد انتقلت المؤسسات من مرحلة التجريب إلى التنفيذ الفعلي للخدمات، ما يتطلب دعمًا منظّمًا. وقد واجهت صعوبات في تحديد “من نتعاون معه وأي شركاء موثوقون”، لذا أصبح من الضروري ربطهم ببعض. وفي هذا السياق، تم تشكيل فريق Enterprise Team رسميًا في يونيو من العام الماضي».

عوائق اعتماد البلوك تشين العامة على نطاق واسع

حددت Sekharan تحديًا جوهريًا: «بالنسبة للمؤسسات، يُعد البلوك تشين—وخاصة البلوك تشين العامة—بيئة غير مألوفة للغاية. إذ يعمل بطريقة مختلفة تمامًا عن كيفية عمل التمويل التقليدي. ومع ذلك، تحاول العديد من المؤسسات وضع هيكل التمويل التقليدي القائم فوق هذه التقنية الجديدة مباشرة».

وقد ضربت مثالًا تشبيهًا: «يُعد البريد الإلكتروني أداة اتصال فعّالة جدًا. لكن عندما ظهر البريد الإلكتروني لأول مرة، لم يكن بعض الناس مرتاحين لقراءته مباشرة على الشاشة، فقاموا بطباعة رسائل البريد الإلكتروني لقراءتها. ماذا لو قال شخص ما: “لِنرسل جميع رسائل البريد الإلكتروني إلى طابعة مركزية، لِنطبعها هناك، لِنضعها في مغلفات، لِنُعلّمها بأنها سرية، ولِنُسلّمها إلى الشخص المسؤول”؟ لقد كان ذلك سيضيف احتكاكًا غير ضروري لأداة تكنولوجية جيدة، ما يجعلها أقل كفاءة».

وتابعت Sekharan: «شيء مشابه يحدث مع البلوك تشين. يوفر البلوك تشين مزايا مثل الانفتاح والخصوصية وإمكانية الوصول ومنع قفل المورد (vendor lock-in). لكن عندما تُنشئ المؤسسات بلوك تشينات خاصة أو تواصل إضافة آليات تحكم غير ضرورية بدافع الألفة، تضعف هذه المزايا. إنهم يجعلون التكنولوجيا الجيدة أسوأ من خلال محاولة الحفاظ على هياكل مألوفة».

وبحسب Sekharan، تسأل عدة مؤسسات: «هل يمكننا الاتصال بـ Ethereum Foundation إذا حدثت مشكلة؟ هل يمكن لـ Ethereum Foundation حلّها؟». غير أنها شددت على أن: «لكن البلوك تشين لا يعمل بهذه الطريقة. إذا كان بإمكان شخص ما الاتصال لإصلاح مشكلة، فهذا يعني أن شخصًا ما يتحكم في تلك السلسلة (blockchain). وإذا كانت جهة بعينها قادرة على إصلاح الشبكة، فهذا يعني أيضًا أنها قادرة على التحكم فيها أو تغييرها. لذلك، فإن عدم القدرة على الاتصال بـ Ethereum Foundation لإصلاح المشكلات ليس نقطة ضعف، بل قوة لِـ Ethereum».

خطط دعم المؤسسات الكورية

قدمت Sekharan تفاصيل استراتيجية الدعم: «تخطط المؤسسة لدعم المؤسسات عبر توصيلها بشبكات عالمية، وتوفير التعليم التقني، والترويج للمشاريع. والأهم من ذلك أن الجوهر هو مساعدة التعاون العالمي من خلال الروابط مع هونغ كونغ وسنغافورة واليابان. وبناءً على ذلك، نخطط لمساعدة الشركات الكورية على رفع الوعي في السوق العالمية».

تطور البيئة التنظيمية العالمية

أشار Jalir إلى اتجاهات تنظيمية إيجابية: «في الماضي، كانت اللوائح تختلف بشكل كبير من بلد إلى آخر، ما جعل العمليات العالمية صعبة. لكن مؤخرًا، أصبحت التنظيمات متقاربة بشكل متزايد، وهو عامل رئيسي يجعل تبني المؤسسات عالميًا أسهل. إذ تتشكل أطر تنظيمية مشابهة في دول كبرى مثل قانون US GENIUS، وMiCA في أوروبا، ونظام الترخيص في هونغ كونغ، بما يخفف عوائق الدخول أمام الشركات العالمية».

هيكل فريق Enterprise Team واتساع النطاق البيئي

وصفت Sekharan تنظيم فريق Enterprise Team: «يعمل الفريق مقسّمًا حسب المناطق: الولايات المتحدة، أوروبا، الشرق الأوسط-إفريقيا، وآسيا والمحيط الهادئ. يدعم المدراء الإقليميون مختلف المؤسسات مثل البنوك ومديري الأصول وشركات التصنيع. كما تعمل منظمة منفصلة لدعم الخصوصية والمؤسسات. ويُعد الفريق صغيرًا نسبيًا، لكن عند إدخال الفرق المرتبطة به مثل منظمات خصوصية المؤسسات، يصبح العدد قرابة 11 شخصًا».

وأضاف Jalil سياقًا حول النظام البيئي الأوسع لـ Ethereum: «لدى المؤسسة نحو 200 مطور داخلي، لكن عالميًا يشارك أكثر من 30,000 مطور في نظام Ethereum البيئي. لا تُعد Ethereum منظمة واحدة، بل نظامًا بيئيًا يتألف من شركات ومجتمعات متعددة، كما يتم تنفيذ التعاون المؤسسي بشكل موزع عبر عدة منظمات».

المرحلة الحالية لتطور سوق البلوك تشين

قيّم Jalir نضج السوق: «كانت السنوات العشر الماضية مرحلة تجريبية، بينما تمثل السنوات الأخيرة 1-2 سنة انتقالًا إلى التنفيذ الفعلي للخدمات. حاليًا، تقل نسبة الأصول العالمية المتموضعة على البلوك تشين عن 1%، وما يزال الأمر في المراحل المبكرة مع وجود فرص نمو كبيرة».

وشدد على تحول المنظور: «لم يعد السؤال ينبغي أن يكون “هل سيتم اعتماد البلوك تشين” بل “متى سيتم اعتماده”. إذ إن أكثر من 99% من الأصول العالمية لم تُرمز بعد على السلسلة (on-chain)، وأعتقد أن هناك احتمالًا مرتفعًا بأن ينتقل النظام المالي ككل في النهاية، على المدى الطويل، إلى بنية تحتية قائمة على البلوك تشين».

اختلافات فلسفية بين التمويل التقليدي وEthereum

عبرت Sekharan عن الفارق الجوهري: «يتمثل هدف التمويل التقليدي في تحقيق الأرباح وتعظيم قيمة المساهمين. في المقابل، تُبنى Ethereum كطبقة بنية تحتية على فلسفات السلع العامة (public goods) واللامركزية ومقاومة الرقابة».

وأضاف Jalir: «يمتلك التمويل التقليدي أنظمة وسجلات متعددة مترابطة بشكل معقد، لكن البلوك تشين هو بنية يمكنها إعادة تشكيل تلك الأنظمة بشكل أبسط وأكثر إنصافًا. يتمثل الهدف الجوهري للمؤسسة في توسيع إمكانية الوصول إلى التمويل من خلال الإتاحة العالمية وبنية المصدر المفتوح».