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我现在看项目方是不是认真干活，反而不先看“路线图”，先去翻国库怎么花的：钱都砸在开发/审计/基础设施这种慢活上，还是天天办活动、联名、空投把热度当KPI。里程碑也别看写得多漂亮，就盯两件事：延期了有没有解释、做成了有没有可验证的东西（代码、文档、链上记录），说白了就是能不能对得起自己的账本。
这两天群里又在聊那条主流公链升级前后会不会有人迁移，气氛有点焦虑但还算克制。我倒觉得迁不迁不重要，关键看项目方在这种节点国库支出有没有“应急预算”和执行痕迹：测试、备份、沟通渠道都跟上了没。反正我自己还是按规则来，不因为一句“要迁”就冲动加仓，先等他们把事做出来再说。