ESG+20｜“行動者”波司登：用一件羽絨服講好企業可持續發展敘事

【編者按】隨著ESG多項國際準則生效實施，ESG的發展進入新紀元。2024年，ESG理念迎來20週年。在這一重要歷史節點，聯合國全球契約組織與中國外文局亞太傳播中心、第一財經聯合推出“ESG+20可持續發展領導力系列訪談”節目，通過對話20位中國企業家的形式，結合實地走訪受訪企業的實踐成果，探討中國企業領導者在可持續發展、ESG及企業社會責任方面的洞見、成果和領導力。

面對新時代的消費變革與全球化浪潮，傳統企業如何在深耕主業的同時，以科技賦能產品創新，以文化塑造品牌內涵，成為值得關注的課題。本期“ESG+20可持續發展領導力系列訪談”對話波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康，探討在可持續發展成為全球共識的今天，企業如何在堅守中創新，打造新質生產力。

“50年的創業發展，我深刻體會到，企業的價值在於和時代同頻共振，品牌的生命力在於和社會共同成長。”高德康表示。

深耕羽絨服領域近50載，波司登始終以長期主義踐行企業發展，“一輩子做好一件事”是其工匠精神的體現。在全球化與綠色低碳發展的時代浪潮中，這家中國服裝企業主動融入全球治理體系，以聯合國全球契約組織會員身份為起點，將可持續發展深植企業戰略內核，用一件羽絨服講好中國可持續時尚故事，為全球產業轉型提供可複製、可推廣的中國方案。

可持續發展的企業離不開可持續的領導力，談及這一話題，高德康分享了他對可持續領導力的理解，首先，它意味着“向內”的深刻變化與長期主義的堅守；第二，它意味着“向外”的協同帶動與生態共建的責任；最後，它還意味着“向上”的全球參與和標準貢獻。

“ESG不是選擇題，而是企業高質量發展的必答題，更是企業長久發展的核心競爭力。”高德康說，近年來波司登構建了“1+3+X”ESG戰略框架，明確了“以消費者為導向，引領可持續時尚”的願景，以及“2038年前實現運營環節淨零排放”的目標，沿著企業價值鏈統籌ESG工作並走實走深。

據介紹，波司登將可持續發展融入戰略布局與日常運營，建立ESG表現與高管薪酬掛鉤的激勵約束機制，通過雙重重要性評估，精準識別發展關鍵議題，讓ESG理念真正地貫穿決策、執行、監督的全流程。這一實踐也收穫了全球資本市場的認可，波司登成為亞洲紡織服裝行業首個且唯一獲得MSCI（明晟）ESG AAA最高評級的企業。

作為產業鏈鏈主企業，波司登深知可持續發展需要生態共建。

高德康介紹稱，波司登建立了全鏈條供應商ESG管理體系，制定嚴格的供應商行為準則，開展綠色供應商認證並與採購優先級掛鉤；自主研發了供應鏈ESG數字化管理平台，实现100%的核心供應商ESG績效追溯；開展常態化培訓賦能供應商，同時攜手上下游開展協同創新，例如研發環保面料、推動原材料綠色升級，以正向激勵打造低碳、循環、負責任的產業生態，將鏈主責任轉化為行業共贏動力。

面向未來，波司登立下2038年前實現運營環節淨零排放的碳目標，勾勒出人與自然和諧共生的現代化企業畫像：彼時，波司登的每一件產品都將深刻體現循環可持續理念，供應鏈成為高效、透明、負責任的綠色生態網絡。“那時候，我們的品牌不僅因為產品的溫暖和時尚，而被全球消費者青睞，更因為在推動全球可持續時尚應對氣候變化中展現的領導力和行動力，而受到尊敬。”高德康表示。

在全球可持續發展目標實現的關鍵階段，波司登正以“創唯一、永爭第一”的登峰精神，在品牌建設與ESG發展賽道上努力攀登，讓世界看到中國企業的格局、溫度與智慧，以可持續之筆繪就中國品牌的全球新圖景。