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美國工人因招聘放緩而越來越陷入「大脫離」困境，報告顯示
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雇用崩潰衝擊 Z 世代，而年長員工則看見創紀錄的就業成長
「《大錢秀》」小組針對新數據作出反應：顯示 Z 世代的雇用已崩塌，而年長員工則在職場待得更久。
蓋洛普（Gallup）的一份新報告發現，美國工人對就業環境的樂觀程度下降，而且他們對目前工作的投入度相對持平。
蓋洛普於週三發布其 2026 年《全球職場現況報告》（State of the Global Workplace），內容顯示：雖然有 51% 的全球受訪者認為現在是找一份高品質工作的好時機，但美國工人的態度在 2025 年第四季降至 28%。
這個數字較 2024 年第四季的 46% 顯著下滑，並延續了自 2022 年第二季達到 70% 之後的急遽下行趨勢。
「有學位的人，找工作的特別困難，」蓋洛普（Gallup）職場管理與福祉首席科學家 Jim Harter 接受 FOX Business 訪問時說。「所以現在確實有一種相當有趣的動態正在發生：失業率相當低，有稍微上升的跡象，但就是沒有在進行招募。」
首次：受訪結果顯示，面臨掙扎的美國工人多於蓬勃發展者：民調
蓋洛普的報告顯示，美國工人之間投入度下降，同時投入度水準也更低。（Robyn Beck/AFP via Getty Images）
「就工作環境而言，從人們的自由度來看，他們感覺自己被困在現況。解決這個問題的一部分在於，組織需要更擅長於推動真正紮實的績效管理系統，以及在主管與員工之間建立良好的溝通，」Harter 說。
當員工覺得被困住、認為找一份新的優質工作沒有選擇空間時，Harter 表示，他們的「投入度會開始下降，而當人們因為沒有選擇而被困在自己不想要的工作中時，主動疏離就會開始上升。」
蓋洛普發現，表示正打算找新工作的受訪者，即使在申請多份工作後，也沒有得到太多回應。
「我們確實看到人們在投遞工作，但回應不多。從雇用角度來看，眼下真的沒有什麼東西，」Harter 說。「現在在招募端並不是一個特別好的時機，而且再說一次，失業率相當低，所以人們仍在工作——但那些工作是他們不認為是高品質工作的職位。」
儘管招聘強勁，3 月美國工資成長動能仍告失速，經濟學家稱
正在積極尋找新工作的人，難以獲得回應，Harter 表示。（Joe Raedle/Getty Images）
Harter 指出，在表示自己能夠做多項事情的受訪者之中，他們對工作環境的看法更為有利。
「我認為，與 AI 相關的升級技能（upskilling）是一個很大的因素，可能會是未來讓人們找到工作的關鍵組成部分，」他補充。
報告的發現也展示了蓋洛普所稱的「偉大脫離」（Great Detachment）狀況：人們正積極尋找工作或留意職缺，同時又表示對目前雇主的滿意度偏低。
「即使員工在『離開現雇主去別處』這件事上選擇更少，這裡仍存在心理層面的離職（psychological turnover）——他們並沒有把自己整個投入來協助組織改善，」Harter 說。
美國經濟在 3 月新增 178,000 個工作機會，高於預期
Harter 指出，高度成功的組織在員工投入度方面更高。（Joe Raedle/Getty Images）
報告也指出，投入員工的三年滾動平均值下降 1 個百分點至 31%，有 52% 的工人未投入，而 17% 則是主動疏離。就 31% 來看，美國工人投入度是自 2014 年以來的最低水準；而主動疏離的占比 17% 也同樣回到 2014 年水準。
相較之下，Harter 表示，頂尖組織的員工投入度有 70% 或以上，同時主管的投入度甚至更高。
「當你仔細觀察那些確實把事情做得很出色的組織時，你會看到他們想辦法把它完成，」他說。「他們實際上讓主管進行技能升級，把人安排到正確的管理職位——當你扁平化組織、讓主管能承擔更高的管理幅度（span of control）時，這會有所幫助。他們還會讓人們看見自己的工作如何連結到組織更大的目標。」
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「我們談論的是非常『可解決』的問題，但目前這是一場逆風的、偏爬坡的戰役：領導者必須非常有意圖地考量自己如何對待員工，尤其是主管，以及他們如何事先準備好能夠定期去教導（coach）人們，並讓人們感覺自己是整個組織正努力要達成的事情中的一部分，」Harter 補充說。