Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Pre-IPOs
Откройте полный доступ к глобальным IPO акций
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Мой коллега был уволен, она потребовала компенсацию по формуле N+1, компания согласилась. HR-менеджер сказал: «Вашая базовая зарплата 2800, вы работали 4 года, компенсация составляет 14000.» Коллега не согласилась.
Коллега сразу же начала спорить с HR-менеджером, говоря, что её фактическая зарплата в месяц превышает 2800. Она достала скриншот зарплатной ведомости на телефоне, где было указано: базовая зарплата 2800,绩效工资 3000, транспортная надбавка 500, питание 300, а также премия за посещаемость 200, итого фактический доход 6800.
HR-менеджер заявил, что компания считает компенсацию только исходя из базовой зарплаты, это правило компании. Коллега возразила, что она проверила трудовое законодательство и, согласно ему, расчет компенсации должен производиться по средней зарплате за последние 12 месяцев перед увольнением, а не только по базовой.
HR-менеджер не пошел на уступки, сказав, что так компания всегда считала, и раньше при увольнении тоже платили исходя из базовой зарплаты. Коллега не согласилась, заявив, что правила не могут превосходить закон, и компенсация должна рассчитываться по закону.
После этого коллега несколько раз обращалась к HR-менеджеру, но договориться не удалось. Она распечатала свою платежную ведомость, где четко зафиксирована фактическая зарплата за последние 12 месяцев, и среднее значение действительно около 6800.
Она показала платежную ведомость и статьи трудового законодательства HR-менеджеру, но тот все равно настаивал, что расчет идет только по базовой зарплате, и绩效工资 с补贴 не считаются фиксированным доходом, их нельзя включать в базу для расчета компенсации.
Коллега не знала, что делать, и обратилась к руководству компании. Руководитель сказал, что этим занимается HR-отдел, и посоветовал ей продолжать переговоры с HR.
Коллега чувствовала, что компания специально недоплачивает ей компенсацию, и была очень недовольна. В конце концов, она решила обратиться в суд.
Она проконсультировалась с юристом, который четко объяснил, что согласно трудовому законодательству, расчетная база для выплаты компенсации — это средняя зарплата за последние 12 месяцев перед увольнением, включая базовую,绩效工资, премии,补贴 и все постоянные доходы. Практика компании считать только базовую зарплату — незаконна.
Коллега передала слова юриста HR-менеджеру, но тот так и не согласился, заявив, что у компании есть свои внутренние правила, и исключение для нее делать нельзя.
Коллега была вынуждена подать заявление в трудовую инспекцию.
Во время разбирательства компания продолжала настаивать на своем методе расчета, предоставила устав компании, где действительно указано, что компенсация считается исходя из базовой зарплаты. Но в итоге арбитражный комитет поддержал позицию коллеги и признал, что расчетная база должна быть средней зарплатой.
В итоге компания рассчитала компенсацию исходя из средней зарплаты 6800, и за 4 года по формуле N+1 получилось 5 месяцев зарплаты, всего 34000.
Коллега получила причитающуюся ей сумму, и дело было закрыто.
Многие в нашем офисе даже не знают, что расчет компенсации — это не так просто, и есть много нюансов. Обычно все знают только о формуле N+1, но не понимают, какие доходы включаются в расчет.
Многие компании устанавливают низкую базовую зарплату, а остальное — в виде绩效工资 и补贴, — чтобы в случае увольнения платить меньшую компенсацию?