Dados on-chain, serão apenas utilizados para observação e análise, ou podem realmente transformar-se numa fonte de rendimento?

Se a resposta se limitar à primeira opção, então este setor já entrou numa fase de alta competição, com espaço de crescimento limitado. Mas se a resposta for a segunda, então a maioria dos projetos no mercado atualmente pode estar a seguir uma direção incorreta.
Esta é também a principal razão pela qual tenho vindo a acompanhar de perto a River @RiverdotInc e a @River4fun. Elas estão a tentar fazer algo de maior significado: ligar diretamente os dados on-chain aos incentivos dos utilizadores, em vez de os deixar apenas numa interface de análise de dados.
Os utilizadores podem obter lucros contribuindo com dados ou participando em ações relacionadas com dados. Esta abordagem não é nova, mas a lógica de execução é bastante diferente. Muitos projetos semelhantes acabam por se tornar plataformas de tarefas ou ferramentas de colheita de airdrops, enquanto o projeto River @RiverdotInc foca mais na captura e monetização do valor dos próprios dados.
Em outras palavras, tenta transformar os dados on-chain de “observadores de transações” para “ativos centrais”, tornando-se realmente um veículo de criação e partilha de valor entre utilizadores e projetos.
Quando um projeto começa a redefinir o papel e o valor dos dados, pelo menos tenta escapar da narrativa homogénea do setor.
Hoje, num setor de dados on-chain cada vez mais competitivo, essa tentativa inovadora por si só merece maior atenção e reconhecimento.
#Defi #River