Женщины входят в финансы — но всё ещё уходят до достижения вершины — Месяц женской истории

Валентина Дрофа, основатель и генеральный директор Drofa Comms. Она является консультантом по финансовым рынкам, международным предпринимателем и бизнес-лидером с более чем 15-летним опытом.

Интеллектуальный уровень для профессионалов в финтехе, которые мыслят самостоятельно.

Первичный источник инсайта. Оригинальный анализ. Подготовленные материалы от людей, формирующих отрасль.

Нам доверяют профессионалы в JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna и не только.

Присоединяйтесь к FinTech Weekly Clarity Circle →

История того, как женщины пробиваются в отрасли, ориентированные в основном на мужчин, вроде финансов, не нова на этом этапе, и, если посмотреть на цифры, этот нарратив даже выглядит так, будто он улучшается. Например, в банковском секторе США женщины составляют более 50% общей рабочей силы. В Великобритании они постепенно наращивали присутствие на руководящих позициях, достигнув 36% в 2024 году.

Так что прогресс, безусловно, происходит. Но это все еще очень медленный показатель, и на практике может казаться даже меньше. И сегодня есть слишком много отраслевых мероприятий, где женщины оказываются в меньшинстве. Слишком много «комнат для руководства», в которых их можно пересчитать на одной руке.

Это знакомое чувство — и оно поднимает важный вопрос: если в финансы приходят больше женщин, почему так немногие из них добираются до верхних уровней?

Где ломается «труба»

Будучи основательницей собственного бизнеса, я признаю, что сама никогда напрямую не сталкивалась с этой проблемой, но, слушая разговоры с коллегами, увидела, что многие женщины упираются во все более невидимые барьеры по мере приближения к старшим позициям.

Финансовые рынки имеют давнюю историю того, что они в первую очередь ориентировались на мужчин, и это наследие сохраняется и сегодня. За закрытыми дверями существует множество уже сложившихся сетей и неформальных разговоров, к которым женщины часто просто не имеют доступа. В результате возникают неравные возможности и меньше шансов для сотрудниц-мужчин (и женщин?) показать себя, даже когда у них есть и компетентность, и амбиции.

Как я это вижу, именно поэтому обязательства по разнообразию нередко останавливаются на пути, не всегда превращаясь в реальные изменения. Многие компании сегодня искренне хотят улучшить представительство по полу, но слишком часто они ограничиваются позициями начального уровня или общей культурой на рабочем месте, не доводя дело до логического конца.

Почему? Потому что просто привлечь в отрасль больше женщин проще, чем заново переосмыслить то, как определяется сама руководящая роль. Особенно если учесть, что исходные модели были сформированы десятилетия назад и до сих пор не успели по-настоящему догнать реалии современного рынка труда.

Если женщины должны преодолеть этот барьер, нужна ранняя спонсорская поддержка. Доступ к средам, где их лидерский потенциал можно распознать на раннем этапе и поддерживать последовательно по мере продвижения по карьерной лестнице.

Иными словами, нам нужно копнуть глубже. Теперь давайте посмотрим, как это можно сделать.

Что нужно изменить на практике

По моим собственным наблюдениям, есть как минимум три ключевые области, где реальные изменения возможны.

Во-первых, организациям нужно менять то, как они действуют на практике. Женщинам нужны лидеры, которые активно продвигают и поддерживают их развитие. Кто может рекомендовать их, поддерживать и открывать те самые закрытые двери — не только направлять со стороны. Советы и менторство ценны сами по себе, но карьеры меняются именно через конкретные действия.

Во-вторых, больше внимания нужно уделять видимости. Как я уже упоминала, женщины по-прежнему недостаточно представлены на многих отраслевых мероприятиях, где проходит множество ключевых обсуждений и решающего нетворкинга. Видимость — это то же самое, что и влияние: если вас нет в комнате, вас нет и в разговоре.

Поэтому больше женщин нужно активно приглашать выступать на таких площадках и участвовать в реальных дискуссиях. Это означает, что компании рекомендуют своих сотрудниц для конференций и медиа-комментариев; дают им возможности быть замеченными и выступать от имени организаций.

Со временем это поможет формировать восприятие: женщины-представители будут все чаще становиться нормой, что приведет к большему доверию и укреплению репутации. А это, в свою очередь, будет означать, что женщин будут воспринимать всерьез, когда рассматривают кандидатов на руководящие позиции.

Наконец, больше компаний также должны начать внимательнее смотреть на то, как решения действительно принимаются наверху. Кто присутствует в комнате? Кого больше всего слушают и почему? Каковы реальные критерии, по которым определяется, что человек достоин старших ролей? А продвижения — это результат подсознательного узнавания или реальной компетентности этого человека?

Это неприятные вопросы, которые нужно задавать, но они также необходимы. Даже выходя за рамки повестки женщин, компании должны быть очень осознанными в том, кого они вводят в руководство. Потому что перспектива этих людей может — и действительно — формировать траекторию целых организаций, затрагивая сотни (возможно, даже тысячи) людей, которые там работают.

В прошлом было немало случаев, когда рыночные исследования наглядно показывали, что женщины могут привнести большую гибкость и сплоченность в команды топ-менеджмента. Это конкурентное преимущество, которое не должна упустить ни одна разумная компания.

Почему это стало личным

Честно говоря, мне потребовалось время, чтобы начать уделять этому по-настоящему внимание, но несколько лет назад я поняла, что многие разговоры о женщинах в финансах и финтехе все еще либо слишком формальные, либо слишком далекие от реального жизненного опыта. У организаций были гендерные квоты, у регуляторов — свои политики и отчеты, но одно я видела недостаточно — это прямые, честные человеческие истории.

Это осознание привело меня к созданию собственного инициативного проекта, который фокусируется на том, чтобы дать женщинам-профессионалам в этой сфере голос. Идея была простой — создать пространство, где женщины могут собираться вместе и говорить, делиться опытом и поддерживать друг друга: советами, профессиональным нетворкингом или даже просто базовым знанием о том, что их видят и слышат.

Больше всего меня удивила просто колоссальная сила отклика. Женщины, конечно, откликались: историями успеха, сомнениями, вызовами и вопросами, которые они не чувствовали себя комфортно озвучивать в других условиях. Но, что не менее показательно, в дело включилось и много мужчин. Они рекомендовали коллег для наших обсуждений и делились собственными взглядами — ясно показывая, что это на самом деле не проблема «только для женщин». Это проблема всей отрасли.

Потому что очевидная правда такова: в финансах наверху недостаточно женщин не потому, что им не хватает способности. Дело в том, что вся система не была спроектирована с достаточной гибкостью или поддержкой на этом уровне.

И это то, что мы можем изменить. Если мы объединимся и выйдем за пределы решений на поверхностном уровне.