«Газета Хэнань» о смене руководства «Дуофу Duo»: двухдесятилетнее поколенческое наследование

（来源：多氟多）

В марте весенний дождь струится по стеклянному фасаду технологического здания 多氟多. Основателю компании 多氟多新材料股份有限公司, Ли Шицзяну, 76 лет; выражение лица спокойно и расслабленно. Передача управленческой власти произошла два месяца назад — деятельность 多氟多 идет спокойно и нормально.

«Моя главная гордость за всю жизнь — во‑первых, я основал 多氟多, во‑вторых, у дела 多氟多 сейчас найдутся люди, которые готовы продолжать работать». В его тоне звучает огромное удовлетворение.

Не так давно Ли Шицзян официально сложил с себя обязанности председателя совета директоров листинговой компании 多氟多, передав эстафету своему сыну Ли Юньфэну. Эта ведущая компания в мировом секторе неорганических фторсодержащих материалов с капитализацией 31.6B юаней, находясь в момент, когда результаты из убыточных превратились в прибыльные и обеспечивают устойчивый рост, завершила смену рулевого.

Ли Шицзян не ушел полностью в тень: он продолжит занимать пост секретаря партийного комитета и председателя группы 多氟多, обеспечивая поддержку основанному им с нуля предприятию — другим способом.

На фоне того, что в нынешнем Китае частные предприятия в целом сталкиваются с вызовами межпоколенной передачи, смена руководящей команды 多氟多 выглядит особенно ровно и упорядоченно. Однако, если смотреть глубже, этот редкий в китайских семейных компаниях пример передачи с низким риском берет начало из стратегического планирования, которое продолжалось десятки лет.

〖Шахматная партия длиной в 20 лет: тщательно проложенный путь к преемнику〗

29 декабря 2025 года вечером один из анонсов о смене состава в 多氟多 возвестил о наступлении эпохи «после Ли Шицзяна».

Выбор времени оказался как раз в точку — именно в момент, когда у 多氟多 «поднимается» результативность, происходила передача полномочий представителю второго поколения.

Согласно данным финансовой отчетности, в 2024 году по итогам всего года 多氟多 получила чистый убыток 308M юаней. А согласно прогнозу компании о результатах за 2025 год, за весь год ожидается чистая прибыль, относимая к компании, в размере 200 млн—280 млн юаней, то есть прибыльность сменит убытки — аналогично сравнению с предыдущим периодом.

Пережив трудные времена и пройдя через циклы, а затем добровольно передав управление, «поворот» этой тонко продуманной схемы опирается на двойную мудрость Ли Шицзяна как бизнесмена и отца: блестящие показатели не только стабилизировали доверие рынка и ожидания компании, но и расчищали путь для сына Ли Юньфэна.

Сильное подтверждение этому — динамика акций 多氟多: с начала 2025 года по настоящее время суммарный рост котировок уже существенно превышает 100%.

Если расширить взгляд, то планирование Ли Шицзяном преемника стартовало раньше, чем считали в отрасли.

В 2002 году, когда 22‑летний Ли Юньфэн только окончил университет, отец сразу же отозвал его обратно — «помочь».

В 2006 году при поддержке Ли Шицзяна Ли Юньфэн сам вызвался добровольцем, повел команду на разработку шестифторфосфата лития (LiPF6) — крушить путь и 8 лет упорно трудиться. В 2014 году было достигнуто серийное масштабное производство шестифторфосфата лития; тем самым удалось успешно сломать монополию японских компаний, державшуюся более 20 лет.

2010 году компания 多氟多新能源科技有限公司 была официально создана; Ли Юньфэн занял пост руководителя и вместе с командой проложил дорогу «фторит — высокочистая фтористоводородная кислота — фторид лития — шестифторфосфат лития — литиевая батарея».

Можно сказать, в процессе становления и роста всей 多氟多 отчетливо видна роль Ли Юньфэна. Стажировка на нескольких ключевых должностях не только сформировала его способность принимать независимые решения, но и принесла ему признание внутри компании.

Как и Ли Юньфэн, выросшая из низов сестра, Ли Линъюнь, тоже прошла этот путь. Судя по публичным данным, в 2017 году оба уже вошли в ключевую управленческую команду 多氟多.

Именно на этом этапе Ли Шицзян начал серьезно обдумывать выбор преемника.

«Восемь лет назад на одном из форумов на вершине один ученый своей точкой зрения разбудил меня». 16 марта, сидя в просторном офисе технологического здания 多氟多, Ли Шицзян вспоминал: ученый разделил преемственность китайских компаний на три части — «кровь», «состояние» и «дело». «Для меня внутри семьи гармония — две первые статьи не проблема; третья — инициатива — тоже находится в моих руках. Главное — выбрать по-настоящему способного человека, который сможет делать дело».

В 2020 году план по преемнику постепенно прояснился. Ли Юньфэн стал генеральным директором листинговой компании, превратившись в «объект целенаправленного воспитания». Ли Шицзян относится к нему с полным доверием: «Делу нужно отдавать и любить его — это предпосылка. У него есть это качество».

Стоит отметить, что в 2019 году, когда 多氟多 в целом перешла от прибыли к убыткам, подразделение по новым энергетическим материалам, за которое отвечал Ли Юньфэн, все равно обеспечило рост объема продаж и стоимости производства на 97% в годовом выражении, рост выручки от продаж — на 74% в годовом выражении, став одним из немногих ярких моментов компании в тот год.‌‌

Прошлый год: после того как передача перешла в практическую фазу, Ли Шицзян запустил стратегию «двухлинейного продвижения».

На духовном уровне он рекомендовал сыну профессиональных наставников, чтобы тот в полной мере понял суть преемственности. Затем он созвал семейное собрание, собрание среднего звена и общее собрание, чтобы привести всех к единому пониманию, — и семейная передача, и культурная передача были превращены во внутренний консенсус компании, создав прочную основу для успешной передачи.

Что касается передачи власти, Ли Шицзян продвигал ее постепенно. В части структуры акций: он напрямую и косвенно суммарно владеет 11,92% акций 多氟多 — то есть, является фактическим контролирующим лицом. В части управленческих полномочий: Ли Шицзян отвечает за корпоративную идеологию и семейный менеджмент группы, сохраняя право принимать решения по ключевым вопросам; Ли Юньфэн руководит ежедневной операционной деятельностью компании. Такая схема одновременно дает преемнику достаточную автономию и, по принципу «поддержать встать на ноги и сопроводить в пути», оставляет компании пространство для постепенного и спокойного перехода.

В конце 2025 года эта многолетняя передача полномочий была реализована стабильно и уверенно.

Уйти не уйдя, а также продолжать — основатель, который так и не прекратил работу; преемник, прошедший многое; результаты с устойчивым ростом — несомненно, являются главным источником уверенности для спокойного продвижения этой частной компании вперед.

〖Две смены эстафеты: удержание и отпускание за одной сделкой〗

Сейчас в работе частных предприятий по всей стране смена власти, которая прежде воспринималась как «неясная», превращается в явление, происходящее повсеместно.

Сообщается, что в Китае в течение последних 5—10 лет массовая межпоколенная передача среди частных предпринимателей уже сформировала волну «наступающей смены». Однако другая группа данных опросов показывает: доля семейных компаний, которым удалось успешно дойти до второго поколения, составляет менее 40%, а до третьего поколения — падает до 13%.

Аналитики считают, что передача управления становится «порогом жизни и смерти», который не могут преодолеть многие семейные компании, — не только потому, что первое поколение недостаточно заранее планирует передачу; во многом также причина в том, что «второе поколение не хочет принимать бремя».

Желание взяться за дело — это то, чем Ли Юньфэн отличается от многих «сыновей богачей». Он шутил с отцом: «Папа, ты гордишься мной? Я же все равно работаю — так тяжело, так утомительно, а я все равно хочу продолжать».

Еще больше Ли Шицзяну импонирует то, что у него есть собственные идеи.

Свое позиционирование Ли Юньфэн определяет как «второе поколение, созидающее новое». Он «рисует будущее» для отца: «В период “十五五” средняя прибыль компании каждый год — не ниже 1B юаней. Сделать это реально — вы наградите меня частью акций. Конечно, я сделаю так, чтобы стоимость оставшихся ваших акций была выше, чем сейчас».

Такое рвение сына очень устраивало Ли Шицзяна.

Неожиданно Ли Юньфэн сказал еще: «Нам с вами нужно подписать контракт — чтобы сложились отношения по договору».

Ли Шицзян считал, что между отцом и сыном в этом нет необходимости.

«Сейчас все говорят про рыночную экономику, нам тоже нужно действовать по этим правилам. Я приму твою эстафету не потому, что это кровь, а потому что я решительно настроен хорошо вести это дело и сделать из него образец». Ли Юньфэн настаивал.

Говоря об этой детали, Ли Шицзян ничуть не скрывал признательность в глазах: «Он использует контрактные отношения вместо передачи по крови — эта идея соответствует трендам развития общества и прогресса цивилизации».

Отец и сын сразу сошлись во мнении. В начале этого года на корпоративной встрече в компании этот контракт был доведен до широкой огласки.

Это сигнал: преемники, которые спокойны и уверены в себе и имеют четкое понимание правил, приносят инвесторам и партнерам более определенную ценность.

Уверенность Ли Юньфэна опирается и на собственные способности, и на признание отца.

В прежние годы Ли Юньфэн делал акцент на новых направлениях в сфере литиевых батарей и глобальном рынке. Тогда Ли Шицзян счел, что его шаги слишком широки: фундамент еще неустойчив, а он уже стремится бежать наружу. Он напомнил ему: «Не просто держи курс на заказы — технологические барьеры и есть ров, который защищает крепость».

«Позже выяснилось, что этот парень смелее в том, чтобы “считать большой баланс”, чем я в свое время». Наблюдая, Ли Шицзян отмечал: независимо от внутреннего рынка или международного, Ли Юньфэн действует уверенно и гибко; в сегменте больших цилиндрических батарей он все равно сумел вскрыть брешь на нишевом рынке и завоевать у клиентов высокое признание. «Его международный взгляд и глубокое понимание будущей расстановки сил — заставляют по‑новому взглянуть».

«Когда наша следующая смена смотрит на нас, ей всегда кажется, что мы на уровень выше, чем мы смотрим на следующую смену — это признак прогресса общества. Смело отпускать и вовремя подсказывать — вот лучший способ преемственности». — так откровенно заявил Ли Шицзян.

Но с другой стороны, этот стойкий лидер отрасли, переживший многое, придерживается и собственных принципов.

Проработавший как военный по происхождению Ли Шицзян хранит в глубине души сильное чувство «семьи и страны». Более чем за 30 лет у руля он неизменно связывал развитие предприятия с национальной стратегией; несколько раз с помощью независимых инноваций прорывал международные монополии; более чем 100 стандартами перестраивал расклад в отрасли и, кроме того, внедрял в 多氟多 «красный ген».

На уровне системы Ли Шицзян создал новую модель интеграции партийного строительства и управления, включив руководящую роль партии в устав компании. По всем вопросам о важных решениях компании и ключевых назначениях необходимо предварительно запросить мнение партийного комитета и принять руководство и надзор со стороны партийного комитета.

Он не раз подчеркивал: «То, что нужно стране — то мы и будем делать».

Когда курс по идеологии был задан, а управление отпущено, для ценности, продолжения и приращения богатства нашлась надежная точка опоры. Как сказал Ли Юньфэн на корпоративной встрече: «На этой волне мы с отцом оба не проигрываем — это двойная победа».

〖Вызовы и будущее: у каждого поколения — своя ответственность〗

После того как Ли Юньфэн официально принял бразды правления, бремя на его плечах оказалось отнюдь не легким.

Отец Ли Шицзян, начиная с 1990‑х годов, благодаря чувству «семья и страна», из компании 多氟多 — находившейся на грани банкротства маленькой фабрики — сделал глобального «невидимого чемпиона» в области фторсодержащих материалов и материалов для новой энергетики, постепенно выстроив новую систему материалов, охватывающую четыре элемента: «фтор, литий, кремний, бор». Объем производства и продаж фторидных солей стабильно удерживает первое место в мире; доля шестифторфосфата лития на глобальном рынке достигла 20% — это по праву можно назвать «империей материалов».

Сегодня, даже стоя на плечах предшественников, Ли Юньфэн все равно сталкивается с чередой трудных сражений.

На международной арене торговые трения возникают одно за другим; с технологической стороны конкуренция в области цифровизации, низкоуглеродности и технологических маршрутов новой энергетики становится все более ожесточенной; внутри отрасли, хотя шестифторфосфат лития уже вышел из ценовой войны, он все еще сталкивается со множеством рисков и вызовов.

Перед лицом этих сложных обстоятельств Ли Юньфэн сохраняет оптимизм. По его мнению, бизнесмены того поколения, опираясь на нежелание мириться с судьбой и нежелание проигрывать, смогли завершить разведку и освоение — «с нуля до появления». «Нам, этому поколению, нужно смело изменить настоящее, смотреть в будущее с неопределенностью и продвигать компании по переходу “от наличия к силе”».

Его оптимизм не является слепым.

В течение прошлых 5 лет, пока он занимал пост генерального директора, 多氟多 успешно прошла через циклы и сломала несколько «невозможностей»:

В 2025 году объем продаж ключевого продукта — шестифторфосфата лития — значительно вырос в годовом выражении, что привело к существенному росту валовой прибыли. Ускорилось наращивание масштабов в новых бизнес-направлениях: отгрузки больших цилиндрических батарей вышли на первое место в отрасли, демонстрируя высокий потенциал роста. Кроме того, в инновационных сферах происходили постоянные прорывы: ‌электронного качества фтористоводородная кислота вошла в цепочку поставок высококлассной полупроводниковой промышленности, включая TSMC; технология разделения изотопов бора успешно получила индустриальное воплощение и вошла в цепочку поставок для крупных национальных проектов; ‌натрий-ионные батареи‌ и‌ твердотельные батареи‌ заранее заняли позиции, формируя эффект опережающего развития.

В начале этого года, первым шагом после того как Ли Юньфэн принял управление, стало предложение сформировать стратегическую матрицу «технические инновации + оптимизация мощностей + интеграция цепочки поставок + цифровое обеспечение».

Опираясь на национальные инновационные центры, продолжать увеличивать инвестиции в НИОКР и прорывать ключевые технологии, такие как твердотельные батареи и высококлассные электронные химикаты; продолжать продвигать масштабное развитие четырех основных блоков: фтор-основные новые материалы, материалы для новой энергетики, новые энергетические батареи и электронные информационные материалы; углублять интеграцию цепочек поставок вверх и вниз по потоку, создавая конкурентное преимущество по всей цепочке «ресурс — материалы — батарея — переработка»; ускорять цифровую трансформацию и реализовывать точное управление.

Эта стратегия развития «укреплять запасы и открывать прирост» одновременно продолжает промышленную основу эпохи Ли Шицзяна и передает взаимопонимание, выработанное многолетней совместной отладкой отца и сына.

Также этот новый председатель демонстрирует уникальный инновационный размах.

Он возглавляет сегмент новых энергетических батарей: сейчас уже сформирован план взаимодействия трех производственных баз. Северная база (新能源 焦作) планирует мощность 50GWh, южная база (新能源 宁福) планирует мощность 120GWh, зарубежная база — 30GWh. Общая запланированная мощность достигает 200GWh.

«За два года мы должны выйти на мощность больших цилиндрических батарей 180–190GWh и продолжать удерживать далеко идущие лидирующие позиции на рынке. Тогда только выручка этого одного сегмента составит шесть—семьсот миллиардов юаней, поэтому сформированная выше-и-ниже по цепочке поставок промышленная цепочка, как ожидается, может достигнуть масштаба на уровне триллиона». Ли Юньфэн сказал, что цель не из легких, но он приложит все усилия.

Амбиции этого нового руководителя не ограничиваются этим: «Сейчас у 多氟多 ежегодная выручка — более 100 млрд юаней. В ближайшие пять лет я хочу сделать этот показатель еще больше».

Ли Юньфэн, имеющий профессиональное образование в философии, приводит слова Камю: «Пламя на земле стоит аромата в небесах». Затем он добавляет: «Я бы хотел больше огня на земле, а не эфемерный и туманный аромат в небе».

Отец и сын — разные по стилю, но одинаковы по внутреннему основанию.

Как и справедливо сказано во вступительной цитате Ли Шицзяна: «У каждого поколения — своя миссия, у каждого поколения — своя ответственность».

Массовые новости, точный разбор — все в приложении Sina Finance APP