El doble de la cantidad de recompra y mayor énfasis, las recompras en las regiones de AH muestran confianza: SF Holding planea duplicar el límite actual del plan de recompra en A-shares a 60 mil millones de yuanes y lanzar un plan de recompra de 5 millones de dólares de Hong Kong en H-shares.

El 30 de marzo por la noche, SF Holding (002352.SZ) dio a conocer su informe anual de 2025 para acciones A. Según el informe anual, en 2025 SF Holding logró unos ingresos operativos de 3082,3 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 8,4%; el tamaño de los ingresos superó por primera vez la barrera de los 3000 mil millones de yuanes, alcanzando un nuevo nivel de desarrollo. El beneficio neto atribuible a la empresa matriz fue de 111,2 mil millones de yuanes, con un crecimiento interanual del 9,3%; el beneficio por acción llegó a 2,23 yuanes, y la capacidad de generación de ganancias siguió mejorando.

De acuerdo con la información divulgada en el informe financiero anual, en 2025 SF Holding generó aproximadamente 276 mil millones de yuanes de flujo de caja neto de las actividades operativas; después de deducir aproximadamente 96 mil millones de yuanes en inversiones de tipo de activos, el flujo de caja libre alcanzó casi 179 mil millones de yuanes. Con un flujo de caja abundante, SF Holding también se ha comprometido a seguir mejorando la devolución a los accionistas. Ese mismo día, SF Holding publicó un anuncio en el que propone duplicar el límite del plan vigente de recompra de acciones A hasta 60 mil millones de yuanes, cambiar el propósito para su cancelación y, al mismo tiempo, iniciar un plan de recompra de acciones H por 500 millones de libras de Hong Kong.

Si se suman además el dividendo en efectivo total de 44,6 mil millones de yuanes de SF Holding correspondiente a todo 2025 y el importe total de recompras de acciones de 16,4 mil millones de yuanes, se estima que la empresa en 2025 retribuirá a los accionistas con efectivo real por un total de 61 mil millones de yuanes; el tamaño de la retribución representa el 55% del beneficio neto atribuible del año. Y al aumentar de forma proactiva el monto del dividendo y la intensidad de las recompras, la empresa muestra su firme confianza en el desarrollo futuro. La empresa también manifestó que en el futuro seguirá creando un mayor valor para los inversores mediante medidas como mejorar la eficiencia operativa y perfeccionar la gestión del valor de mercado.

En 2025, ante un entorno externo complejo marcado por el agravamiento de los conflictos geopolíticos y una reestructuración profunda de la cadena de suministro global, SF Holding mantuvo el límite de una operación sólida; mediante la coordinación profunda de tres grandes segmentos: productos estándar, cadena de suministro e internacional, liberó el dividendo estratégico de “1+1+1>3”. La acopladura en tres dimensiones muestra una resistencia operativa extraordinaria, y además construye un foso defensivo sólido para SF Holding en la competencia global. Gracias a su sólida fortaleza integral, SF Holding se mantiene entre las “World 500” de Fortune 2025, durante 4 años consecutivos en el listado; y además, es la única empresa china privada de paquetería que figura en la lista, destacando cada vez más el valor escaso del líder.

Impulso de la sinergia de negocios diversos Construcción de un marco de crecimiento sólido

Tras años de expansión integral de “1 a N”, SF Holding ya había superado las limitaciones del negocio de paquetería de entrega rápida y se ha convertido en un proveedor líder de servicios logísticos integrales a nivel global. Actualmente, la empresa atiende a más de 800 millones de clientes individuales y 2,35 millones de clientes empresariales; cuenta con capacidades de servicios de cadena de suministro B2B2C digital e inteligente que cubren toda la cadena, tanto dentro como fuera del país. El grupo de clientes de alta calidad y de gran escala sienta una base sólida para un crecimiento estable de los ingresos.

En 2025, SF Holding implementó una estrategia de expansión de mercado activa y flexible, avanzó en profundidad la reforma de “activar la operación”, estimulando plenamente la vitalidad emprendedora de todo el personal y la iniciativa subjetiva, para impulsar el crecimiento a escala del negocio. En todo el año, el volumen del negocio de paquetería superó los 16.700 millones de envíos, un aumento del 25,4% interanual, con un crecimiento que superó claramente el nivel general de la industria.

En la segunda mitad de 2025, la empresa captó con precisión las tendencias de desarrollo de la industria, ajustó de manera proactiva el ritmo operativo, se enfocó en profundizar en negocios de alto valor y reforzó la gestión de costos con enfoque de refinamiento y eficiencia, logrando completar sin problemas la transformación estratégica de “impulsada por escala” a “impulsada por valor”, elevando significativamente la calidad de las ganancias. En el cuarto trimestre de 2025, el beneficio neto no atribuible a operaciones no recurrentes de los accionistas de la sociedad cotizada registró un crecimiento del 11,6% trimestre a trimestre frente al tercer trimestre, lo que deja ver con claridad el punto de inflexión en el beneficio trimestral; los resultados de mejora de calidad y eficiencia operativa son sobresalientes.

Desde la perspectiva de la estructura del negocio, en 2025, las diferentes unidades de negocio de SF Holding avanzaron de manera coordinada; el negocio principal estableció la base, los negocios emergentes liberaron incrementos, conformando un patrón de crecimiento multinivel. La logística de express terrestre nacional, como piedra angular, con el enfoque en “mejorar la competitividad del producto” y “profundizar la penetración de escenarios a través de canales”; al profundizar en escenarios segmentados y ampliar los límites de los servicios, en 2025 los ingresos alcanzaron 2285,6 mil millones de yuanes, un aumento del 11,1%. La cadena de suministro y el negocio internacional mostraron una resistencia fuerte: los ingresos totales del año fueron 729,4 mil millones de yuanes, un aumento del 3,5%. Debido a la caída de los precios del transporte marítimo, el crecimiento del negocio de transitarios internacionales KLN, empresa subsidiaria controlada, afrontó presión; si no se incluyen los resultados de KLN, el negocio central de cadena de suministro transfronteriza de SF Holding creció un 32,3% interanual, mostrando una fuerte capacidad de resistencia a lo largo del ciclo. En el cuarto trimestre de 2025, SF Holding incluso integró recursos internos y estableció un BG de cadena de suministro a nivel de grupo, centrándose en siete industrias, como alta tecnología, automoción y ciencias de la vida, construyendo un sistema de operaciones especializado y acelerando el desarrollo de negocios de cadena de suministro a medida.

SF Holding aprovecha la oportunidad de la reconstrucción de las cadenas industriales globales y la expansión global de las empresas chinas, y sigue de cerca la tendencia de transformación de “exportar productos” hacia “exportar capacidad de producción”; consolidando ventajas en servicios centrales, va construyendo gradualmente un sistema de servicios de cadena de suministro con alcance global. A finales de 2025, aproximadamente el 65% de las empresas del Fortune 500 de China seleccionaron los servicios internacionales de SF Holding, con un potencial de crecimiento a largo plazo suficiente.

La red global crea barreras sólidas Mejora la capacidad de servicio logístico de extremo a extremo

Tras años de profundización y planificación, SF Holding ha construido una red logística global con amplia cobertura y alta capacidad de acceso. La red de servicios cubre todas las ciudades dentro del país; el express internacional, el transporte de carga y los negocios de cadena de suministro se han expandido a 95 países y regiones en el exterior; el servicio de paquetería internacional a pequeña escala llega a 200 países y regiones; y se han conectado los canales logísticos dentro y fuera del país.

SF Holding opera la mayor flota de transporte de carga a nivel de Asia, participa en la inversión, construcción y operación del mayor centro de carga aérea de Asia: el Centro de Carga de Ezhou. La capacidad escasa de aeronaves de carga “all-cargo” y recursos de derechos de ruta de alta calidad conforman la barrera competitiva central para ofrecer servicios logísticos de alta calidad y alta eficiencia a tiempo. Al 12 de diciembre de 2025, la empresa había abierto acumuladamente 59 rutas domésticas de carga aérea y 22 rutas internacionales de carga aérea; en el año 2025, los vuelos de aviones de carga completos de SF Holding con salida y llegada en el centro de Ezhou superaron las 30.000 salidas/entradas, con un crecimiento del 11% interanual.

Como la primera empresa dentro de la zona franca del hub que obtuvo la certificación AEO avanzada de aduanas, la eficiencia de despacho transfronterizo de SF Holding logró una mejora de salto. Gracias a ventajas como el manejo y distribución con transbordos aéreos, la operación de estaciones internacionales de carga completas, y la implementación de la zona piloto de comercio electrónico transfronterizo de servicio integral, el centro de Ezhou se convirtió en la puerta logística que conecta el mundo; sigue concentrando recursos de industria y comercio, convirtiéndose en el principal motor de crecimiento del negocio de carga aérea.

Además, el despliegue de la red global de almacenes de SF Holding es sólido: el área total de almacenamiento a nivel global supera los 14 millones de metros cuadrados. En 37 países y regiones, se han desplegado casi 2,55 millones de metros cuadrados de almacenes en el exterior, respaldando plenamente las necesidades logísticas del comercio electrónico transfronterizo y de la expansión internacional de empresas.

Aceleración de la construcción digital e inteligente La tecnología impulsa el desarrollo de alta calidad

La construcción digital e inteligente es una parte importante de la ventaja competitiva central de SF Holding, y también la herramienta clave para reducir costos y aumentar eficiencia, así como para mejorar la calidad y el nivel. La empresa, apoyándose en tecnologías de vanguardia como la inteligencia artificial, el big data y la gemelización digital, ha creado un centro operativo digital e inteligente global; desarrolla de forma independiente un gran modelo específico para el campo logístico; y conecta un circuito cerrado de “percepción-decision-ejecución-optimización” para todo el proceso. Cubre múltiples escenarios centrales de negocio, como la predicción, planificación, marketing y cumplimiento de SF, y crea una matriz de agentes inteligentes de decisión cognitiva de IA. La cantidad de agentes inteligentes de todo tipo supera los 5000, impulsando una actualización inteligente de la operación de toda la cadena en el interior de la empresa.

Dentro del “suelo” de recursos, SF Holding creó por primera vez el primer centro automatizado del país de corrales de transporte terrestres de procesamiento con más de un millón de piezas por día en Nanchang. La cantidad media diaria de piezas procesadas supera los 1,3 millones de envíos; la eficiencia por persona en el sitio supera las 4700 piezas/persona. Después de poner en funcionamiento el centro automatizado, no solo mejora significativamente el tiempo de transbordo de paquetes, sino que también reduce de manera efectiva la tasa de pérdida de paquetes y la tasa de quejas de clientes; además, desvía y libera capacidad de transbordo en los hubs centrales del sur de China y del este de China, aliviando la presión de capacidad de transporte en picos.

Además, SF Holding ha acumulado y puesto en operación casi 3000 camiones logísticos no tripulados, que abarcan escenarios diversos como traslados de corta distancia en parques industriales, recolección de productos agrícolas y específicos de la región, y líneas especializadas de productos farmacéuticos. La cantidad anual de envíos entregados supera los 80 millones de piezas, optimizando aún más la estructura de capacidad logística en el tramo final y mejorando la capacidad de servicio logístico de extremo a extremo.

A finales de 2025, el consumo diario de tokens del gran modelo logístico de SF Holding supera las cien mil millones, y se han puesto en uso más de 5000 agentes de todo tipo, convirtiéndose en un motor potente para reducir costos, aumentar eficiencia y operar con inteligencia.

Las prácticas ESG de la empresa han sido reconocidas por agencias de calificación tanto en el mercado nacional como internacional. En marzo de 2026, la calificación MSCI ESG de la empresa subió hasta el nivel AA, ubicándose en el primer lugar entre los cuatro principales proveedores globales de servicios logísticos integrales.

En términos generales, 2025 fue un año clave en el que SF Holding logró un desarrollo a salto. Con el hito de que los ingresos superaron los 3000 mil millones de yuanes y se completó con éxito la transformación estratégica de expansión a crecimiento en valor, el centro de ganancias avanzó de manera constante hacia arriba. El negocio principal de la empresa tiene una base sólida; las unidades de negocio, como la entrega instantánea en el mismo entorno urbano, el negocio de express y la cadena de suministro transfronteriza, mostraron un desempeño de crecimiento destacado. El despliegue de la red global y la transformación digital e inteligente construyen barreras firmes para el desarrollo a largo plazo; sumado a generosas devoluciones a los accionistas, la certidumbre del desarrollo a medio y largo plazo es extremadamente alta.