Siempre he pensado que muchas personas buscan la clave del éxito, pero Charlie Munger me enseñó una forma de pensar más inteligente: para entender el éxito, primero hay que estudiar el fracaso. Esa es la reflexión inversa que he estado considerando últimamente, una forma de pensamiento ampliamente utilizada por las personas inteligentes.

En pocas palabras, el reverse thinking consiste en mirar en sentido contrario las ideas aceptadas por la mayoría. Por ejemplo, si una empresa quiere crecer y fortalecerse, en lugar de investigar cómo crecer, es mejor estudiar primero cómo decaen las empresas. Suena un poco contraintuitivo, pero los resultados son sorprendentemente buenos. Recientemente vi una metáfora muy interesante: con este filtro, puedes decir no al 90% de las cosas en 10 segundos.

Esto me recordó a 《La Gran Derrota》 de Wu Xiaobo. Este libro analiza casos de fracaso empresarial, profundizando en las causas fundamentales. Jack Ma también dijo algo similar: no sé cómo definir el éxito, pero sí sé cómo definir el fracaso: rendirse. Hay muchas formas de lograr el éxito, pero las razones del fracaso en realidad son solo unas pocas. Ahí radica el valor del reverse thinking.

Otra herramienta práctica se llama análisis pre-mortem, que consiste en, antes de comenzar a actuar, suponer que el proyecto ya fracasó y luego retroceder para identificar posibles errores. Esta idea es coherente con la lógica de 《El Arte de la Guerra》 de Sun Tzu: muchas personas piensan que el libro trata sobre cómo ganar, pero en realidad su núcleo es pensar en el fracaso como premisa. Solo investigando de dónde provienen los errores, se puede evitar el fracaso de verdad.

Lo que más me impresionó fue un concepto propuesto por Duan Yongping (fundador de Subor, BBK, y posteriormente creador de OPPO y Vivo): not on the list. Él se hizo una lista de cosas que no haría: no ampliar ciegamente su círculo de habilidades, porque las capacidades humanas son limitadas; no tomar 20 decisiones en un año, porque eso inevitablemente lleva a errores; la verdadera inversión de valor consiste en hacer solo 20 decisiones en toda la vida; no invertir en cosas que no entiende, no apostar en áreas que no domina; no tomar atajos, no confiar en adelantar en curvas cerradas.

Estas listas de 'no hacer' en realidad son más valiosas que las de 'hacer'. La belleza del reverse thinking está aquí: mediante la negación y la exclusión, se puede ver con mayor claridad las verdaderas oportunidades.