Уважаемые пользователи Gate, партнеры и представители СМИ,
В этом году Gate отмечает тринадцатую годовщину. Когда я основал платформу, bitcoin и блокчейн были далеки от массового признания. Сегодня Gate обслуживает десятки миллионов пользователей по всему миру. Этот путь был бы невозможен без доверия наших пользователей, партнеров и команды. В этот знаменательный момент хочу поделиться размышлениями о том, с чего мы начинали, чему научились и как видим дальнейшее развитие.
Начало выбора: выйти из зоны комфорта и двигаться вперед
Тринадцать лет назад я принял решение, которое противоречило привычному и предсказуемому пути.
В то время я занимался постдокторскими исследованиями в области оптоэлектроники за рубежом. Следовать традиционной траектории академической карьеры было надежным и признанным вариантом.
С рациональной точки зрения, этот путь не требовал дополнительных обсуждений.
Но я выбрал другой путь.
Если бы я остался в той области, сосредоточившись на оптоэлектронике и полупроводниках, моя жизнь могла бы сложиться совершенно иначе. Эти направления также формировали будущее, обеспечивали стабильность и долгосрочную ценность.
Но для меня тогда важнее было не то, какой путь безопаснее, а то, куда ведет следующий структурный сдвиг.
В тот период блокчейн оставался новой идеей, вокруг которой не было единого мнения. Это было неопределенно и легко игнорировалось. Именно поэтому требовались убежденность и терпение. Сейчас, оглядываясь назад, понимаю, что это решение определило все последующие 13 лет.
Это был скорее личный выбор.
Не было команды, не было дорожной карты, ресурсов было крайне мало. То, что начиналось с одного человека, постепенно превратилось в небольшую группу, а затем — в глобальную организацию почти из 3 000 человек. Сам прогресс уже был ответом.
Я до сих пор помню нашу первую встречу команды. Это был холодный зимний день, и нас было всего несколько человек. Формальной повестки не было. Мы просто сидели вместе и обсуждали идеи, которые были еще неясны.
Но именно тогда все ощущалось по-настоящему.
С ростом команды появилась структура. Но тот первый момент уже содержал суть того, чем станет Gate.
Определение возможностей через действия
Оглядываясь назад, понимаю, что этот выбор был не случайным.
С детства я привык принимать решения самостоятельно и проверять ответы на практике, а не следовать чужим маршрутам.
Получив первый компьютер в средней школе, я начал системно изучать программирование, много раз разбирал и собирал устройства.
Меня меньше интересовали результаты, больше — понимание принципов работы вещей. Позже это любопытство переросло в более структурированное обучение.
Выбор электроники в качестве основной области был не просто академическим решением, а продолжением такого подхода. Я уделял больше времени экспериментам и практическим занятиям, чем формальным курсам, постепенно формируя ориентированный на решение проблем стиль обучения.
Во время магистратуры и докторантуры этот подход только усилился. Большую часть времени я проводил в лаборатории, проектируя, отлаживая и проверяя системы в напряженном цикле. Это напоминает мне о том, с какой интенсивностью команда Gate недавно работала над проектом Intelligent Web3 — мы трудились почти два месяца без перерывов. Это было сложно, но очень захватывающе, и мы добились результата.
Оглядываясь назад, понимаю, что эти события сформировали стойкие качества: внимание к деталям, терпение в разборе сложных систем и привычный рабочий ритм. Некоторые коллеги шутят, что именно поэтому я часто работаю до поздней ночи.
В первые годы предпринимательства я часто был последним, кто покидал офис. Многие важные решения принимались именно в эти тихие часы. После нескольких часов отдыха цикл начинался снова. Внутри команды шутили, что мой график работает в другом часовом поясе.
Но во многом этот ритм отражает мой стиль мышления и принятия решений. Я ценю свое «непрерывное время».
Движение в неизвестность
Решение посвятить себя долгосрочно области, которая еще не доказала свою состоятельность и часто неправильно понимается, само по себе риск.
В тот период в индустрии не было четких правил, зрелой инфраструктуры и даже базового доверия.
Проблема была не только технической. Она была фундаментальной: нужно ли перестраивать мир таким образом? Наш ответ был — да.
Так Gate сделал первый шаг.
В те годы я часто оказывался на наименее проторенной дороге. Быть непонятым, подвергаться сомнениям или оставаться незамеченным было обычным делом.
Но со временем путь, который не выбирают, часто становится началом новых парадигм. Сегодня Intelligent web3 проходит похожий этап — скептицизм, отсутствие единого мнения и постоянная проверка долгосрочной ценности.
От неизвестности к широкому обсуждению, от экспериментов к инфраструктуре — Gate сохраняет темп инноваций, смело оставаясь на передовой отрасли и постоянно исследуя новые продукты, технологии и модели.
Оглядываясь назад, понимаю, что совершал ошибки и принимал неидеальные решения, но каждый опыт добавлял нам знаний и был ценен. Я говорил команде, что за эти годы стоимость наших ошибок превысила миллиард долларов.
В периоды рыночного оптимизма мы сохраняли дисциплину. В трудные времена не прекращали долгосрочные инвестиции.
Мы осознали: платформу определяет не способность расти в бычьих циклах, а дисциплина в медвежьих, умение сохранять рациональность под давлением, осторожность перед риском и следование принципам в условиях неопределенности.
Эти качества важнее самого роста.
Благодаря постоянным попыткам мы превратились из первичных исследователей в более конструктивных лидеров отрасли.
2025: год структурных изменений
Сегодня, в начале тринадцатого года, индустрия переживает переход:
От нарративов к инфраструктуре;
От эмоций к накоплению долгосрочной ценности;
От разрозненных инноваций к реальным применениям.
В систему входят новые переменные: технологии, регулирование и более широкий круг пользователей. Это означает, что требования к индустрии растут. В то же время расширяются возможности для настоящих долгосрочных игроков.
Gate меняет роль: от строителя к формирующему структуру отрасли. Мы уже не ограничиваемся предоставлением торговых услуг. Мы строим связи между пользователями и активами, ликвидностью и инновациями, возможностями на разных рынках.
Этот путь сложнее и требует большей ответственности.
Для Gate 2025 год — это не просто год роста, а год осознанного структурного продвижения.
На спотовом и деривативном рынках мы продолжаем укреплять ликвидность, эффективность и управление рисками, еще больше усиливая лидерские позиции в основных торговых сегментах. Эти возможности отражают не только масштаб, но и фундамент для устойчивости в разных циклах.
Но еще важнее — трансформация за пределами торговли.
За последний год мы продвинулись в вопросах глобальной комплаенс и локализации, не как вынужденная мера, а как активный шаг в рынки с более высокими стандартами. Одновременно ведем работу по нескольким направлениям:
RWA — более прямое соединение криптоактивов с реальным миром;
Интеграция TradFi — переосмысление границ между традиционными и ончейн финансами;
Переход от CeFi к DeFi — эволюция платформы от централизованной структуры к более открытому экосистемному формату;
AI — переопределение эффективности в торговле, управлении рисками и принятии решений.
Все эти направления складываются в четкую траекторию: индустрия переходит от конкуренции на уровне транзакций к конкуренции на уровне инфраструктуры.
На этом этапе сама природа конкуренции изменилась. Теперь речь идет не о отдельных продуктах, а о системных возможностях; не только о масштабе, но и о структуре и стандартах.
Gate не гонится за краткосрочными историями. Мы строим фундамент на ключевых уровнях заранее, чтобы в следующем цикле платформы с настоящей инфраструктурой не просто участвовали в рынке, а определяли его.
Мы хорошо понимаем: такая позиция не возникает быстро. Ее нужно заслужить постоянными инвестициями, дисциплиной и точностью решений.
2025 год — это лишь очередной шаг вперед.
Впереди: Gate определяет следующий этап
12 лет были полноценным циклом. Мы видели рост и спад, неопределенность и восстановление. Бум, пузырь, падение, реконструкция и новый консенсус — мы прошли через все. Это не просто течение времени, а постоянная перенастройка понимания, возможностей и границ.
И для нас тринадцатый год — это не просто продолжение. Это ощущается как новый этап.
Если сравнить Gate с человеком, что значит «исполнить тринадцать» и вступить в подростковый возраст?
Gate больше не зависит от внешних условий, но еще не стал полностью зрелой и стабильной системой. Он начинает формировать собственное мнение, понимать правила и стремится их определять. Он знает, что мир не прост, но все равно выбирает двигаться вперед.
Следующий этап уже начался. Каждое стратегическое решение и каждая инновация — это не только рост, но и вклад в развитие всей индустрии.
Мы будем перестраивать правила и задавать тренды с помощью стратегии нового уровня, непрерывных инноваций и глубокого понимания отрасли, чтобы Gate стал действительно незаменимой силой на рынке.
Спасибо за ваше доверие и поддержку — в любое время.
В индустрии, где преобладают волатильность и неопределенность, доверие никогда не дается просто так.
В тринадцатый год мы все еще в пути.
Как растущий человек — несовершенный, но более осознанный; не дает легких обещаний, но берет ответственность за каждый выбор.
Впереди долгий путь. Давайте продолжим это путешествие вместе.
Доктор Хань
Основатель и генеральный директор Gate
