دائمًا أعتقد أن الكثير من الناس يسعون وراء سر النجاح، لكن تشارلي مانجر علمني طريقة أذكى — لفهم النجاح، يجب أولاً دراسة الفشل. هذه هي فكرة التفكير العكسي التي أمارسها مؤخرًا، وهي طريقة تفكير يستخدمها الأذكياء على نطاق واسع.

ببساطة، التفكير العكسي هو النظر إلى وجهة النظر التي يوافق عليها معظم الناس بشكل معاكس. على سبيل المثال، إذا كانت الشركات تريد أن تكبر وتزدهر، بدلاً من دراسة كيف تنمو، من الأفضل دراسة كيف تتدهور. قد يبدو هذا غير بديهي، لكنه فعال بشكل غير متوقع. مؤخرًا رأيت تشبيهًا مثيرًا للاهتمام — مع هذا الفلتر، يمكنك أن تقول لا لـ90% من الأمور خلال 10 ثوانٍ.

هذا ذكرني بـ《داباي جو》لـ وو شياوبو. هذا الكتاب يدرس حالات فشل الشركات، ويبحث بعمق عن الأسباب الجذرية للفشل. جاك ما قال أيضًا شيئًا مشابهًا: لا أعرف كيف أُعرف النجاح، لكني أعرف كيف أُعرف الفشل، وهو الاستسلام. طرق النجاح متعددة، لكن أسباب الفشل في الواقع قليلة. هذا هو جوهر قيمة التفكير العكسي.

هناك أداة عملية أخرى تسمى تحليل ما قبل الموت (pre-mortem analysis)، وهي أن تبدأ قبل اتخاذ أي إجراء، وتفترض أن المشروع قد فشل بالفعل، ثم تعكس الأسباب المحتملة للخطأ. هذه الفكرة تتوافق مع منطق 《فن الحرب》 لـ صن تزو — كثير من الناس يعتقدون أن 《فن الحرب》 يتحدث عن كيفية الفوز، لكنه في جوهره يعتمد على التفكير في الفشل كفرضية. من خلال دراسة مصدر الأخطاء، يمكن تجنب الفشل الحقيقي.

الأكثر إثارة في ذهني هو مفهوم دون يونغ بينغ (مؤسس سوبور، بي بي كي، ثم أوبو وفيفو) — "ليس على القائمة". وضع لنفسه قائمة بالأشياء التي لا يفعلها: لا توسع دائرة قدراته بشكل أعمى، لأن قدراته محدودة؛ لا يتخذ 20 قرارًا في السنة، لأن ذلك سيؤدي حتمًا إلى الأخطاء، والقيمة الحقيقية للاستثمار هي أن تتخذ 20 قرارًا طوال حياتك؛ لا تستثمر في أشياء لا تفهمها، ولا تضع رهانات كبيرة في مجالات غير مألوفة؛ لا تتبع الطرق المختصرة، ولا تثق في التفوق عبر المنحنيات.

هذه القوائم لـ"عدم الفعل" في الواقع أكثر قيمة من قوائم "القيام". هنا يكمن جمال التفكير العكسي — من خلال النفي والاستبعاد، يمكن أن نرى الفرص الحقيقية بشكل أوضح.