الأسبوعي للتكنولوجيا المالية (FinTech) بمناسبة اليوم العالمي للمرأة: مقابلة مع ليزلي برات

ليسل برات هي رائدة أعمال طموحة بخبرة تزيد عن عشر سنوات في قطاع الخدمات المالية، متخصصة في التقنيات المالية والدفع. بصفتها الشريكة المؤسِّسة لـ Capitalixe، وهي شركة استشارية في مجال التكنولوجيا المالية تنمو بسرعة، تساعد الشركات المتوسطة إلى مرتفعة المخاطر على تأمين حلول في مجال التكنولوجيا المالية والدفعات والخدمات المصرفية تتصدر السوق.

اكتشف أفضل أخبار وأحداث التكنولوجيا المالية!

اشترك في النشرة الإخبارية لـ FinTech Weekly

يقرأها المديرون التنفيذيون في JP Morgan وCoinbase وBlackrock وKlarna وغيرهم

يُبنى قطاع التكنولوجيا المالية على الإرباك والتغيير، ومع ذلك لا تزال كثير من بنياته تعكس تحيزات العالم القديم في التمويل التقليدي. وعلى الرغم من إحراز تقدم، تواصل النساء في مجال التكنولوجيا المالية مواجهة تحديات في القيادة والتمويل وتكافؤ الفرص.

في هذا الحوار الحصري، تشارك ليسيل برات، مؤسسة Capitalixe، رحلتها إلى عالم التكنولوجيا المالية، والعقبات التي تغلبت عليها، ورسالتها لجعل الخدمات المالية أكثر شمولاً—ليس فقط للشركات بل أيضاً للنساء اللاتي يدفعن الصناعة إلى الأمام.

من معالجة فجوة الأجور بين الجنسين إلى تحدي أعراف العمل القديمة، تقدم رؤى حادة حول كيفية أن تقود التكنولوجيا المالية الطريق في إعادة تشكيل الخدمات المالية للجميع.

في يوم المرأة العالمي، تكون رسالتها واضحة: يحدث التغيير الحقيقي عندما نتوقف عن انتظار الإذن ونبدأ ببناء شيء أفضل.

س: ما الذي ألهمك لمتابعة مهنة في التكنولوجيا المالية، وما أبرز التحديات التي واجهتها كمرأة عند دخولك هذا المجال؟

ج: لاحظت فجوة كبيرة في السوق. كانت الصناعات عالية المخاطر تُستبعد من الخدمات المالية، ليس لأنها تفعل شيئاً خاطئاً، بل لأن البنوك التقليدية لم تكن تفهم نماذج أعمالها أو لم تكن ترغب في التعامل مع تعقيدها. كانت لدى هذه الشركات إمكانات هائلة، لكنها لم تتمكن من الوصول إلى حلول الخدمات المصرفية والدفعات التي تحتاجها للنمو. لم يكن هذا أمراً يريحني.

بالطبع، إطلاق شركة في مجال التكنولوجيا المالية كامرأة شابة لم يكن سهلاً تماماً. فما يزال هذا القطاع—بطرق كثيرة—نادي الأولاد.** لقد افترض الآخرون أنني لست المؤسِّسة**. لقد دخلت إلى اجتماعات كانت فيها فجوة المصداقية واضحة حتى قبل أن أتحدث. لكن بدلاً من أن أسمح لذلك بدفعني إلى الخروج، جعلت منه جزءاً من مهمتي. إن Capitalixe تهدف أيضاً إلى خلق مساحة حيث لا يتعين على النساء في مجال التكنولوجيا المالية أن يحاربن مرتين كي يؤخذن بجدية. وأكثر من نصف فريق القيادة لدينا من النساء.

الموهبة والطموح والقيادة ليست مرتبطة بالجنس، لكن الفرصة كثيراً ما تكون كذلك. أردت بناء شركة لا يتعين فيها على النساء أن يثبتن أنفسهن عشر مرات فقط كي يحصلن على مقعد على الطاولة. كما أُرشد النساء اللاتي يقتحمن هذا المجال وأتكلم بصراحة عن أوجه عدم المساواة التي ما زالت قائمة. أريد أن أرى المزيد من النساء في المناصب القيادية، والمزيد من المؤسِّسات تحصلن على التمويل، وعالماً للتكنولوجيا المالية يعكس فعلاً الأشخاص الذين يخدمهم. إذا لم يكن النظام مُصمماً لنا، إذن نبني شيئاً أفضل.

س: ما زالت فجوة الأجور بين الجنسين قضية رئيسية في العديد من الصناعات، بما في ذلك التمويل والتكنولوجيا. من وجهة نظرك، كيف يمكن للتكنولوجيا المالية أن تساهم في تضييق هذه الفجوة وخلق فرص أكبر للنساء؟

ج: فجوة الأجور بين الجنسين ما تزال مشكلة ضخمة، وبصراحة، قطاع التكنولوجيا المالية ليس بعيداً عنها ولا بمنأى من تأثيرها. لكن إذا كان بإمكان أي قطاع أن يغيّر الأمور، فهذا هو القطاع.

تم بناء التكنولوجيا المالية لتزعزع الأنظمة القديمة، ولتبتكر وتفعل الأشياء بشكل مختلف. فقد صُمم التمويل التقليدي بواسطة رجال، ولرجال. إن طريقة التفكير القديمة هذه لا تنتمي إلى هنا. وهذه فرصة لبناء شركات يكون فيها الأجر قائماً على الموهبة لا على الجنس، وتكون فيها للنساء الفرصة نفسها في القيادة والتمويل والفرص الكبيرة.

لكن لا يحدث أي من ذلك بالصدفة. تحتاج الشركات الناشئة بقيادة نسائية إلى تمويل أكثر. وتحتاج المزيد من الشركات إلى التوقف عن الاكتفاء بالحديث عن شفافية الأجور وجعلها معياراً فعلياً. كما نحتاج مزيداً من النساء داخل غرف مجالس الإدارة، واتخاذ القرارات.

لدى التكنولوجيا المالية القدرة على دفع هذا التغيير. تعمل الذكاء الاصطناعي بالفعل على تقليص الانحياز في التوظيف والرواتب. كما أن التمويل اللامركزي يفتح الوصول إلى رأس المال دون بوابات الحراس المعتادة. وماذا عن العمل عن بُعد؟ فهذا يغيّر اللعبة بالفعل، ويجعل من الأسهل على النساء بناء مسارات مهنية جادة دون أن يُحصرن بقواعد الشركات القديمة.

هذا يتعلق ببناء شركات أذكى وأقوى. الشركات التي تفهم ذلك ستقود مستقبل التكنولوجيا المالية. أما التي لا تفعل فستُترك على الأرجح وراء الركب.

س: بوصفكِ رائدة أعمال، ما أكثر الدروس قيمة التي تعلمتها على طول الطريق، وما النصيحة التي ستقدميها للنساء اللواتي يرغبن في بناء شركاتهن الخاصة؟

ج: أكبر درس تعلمته كرائدة أعمال هو أنك لا تكبر إلى الملايين فقط بأن تعمل بجهد أكبر. أنت تكبر عبر الأنظمة والناس والتموضع. ثقافة الانشغال المستمر ستستنزفك. أما الاستراتيجية الذكية والفريق المناسب فسوف يأخذانك أبعد مما يمكن أن تفعله الجهود وحدها.

صدّقِي حدسك. فهو يعرف ما لا تعرفه عقلك. جاءت بعض أفضل قراراتي التجارية من شعور داخلي حتى قبل أن تتوفر لدي المنطقية لدعمها.

والأهم من ذلك: اختاري فريقك بعناية. الأشخاص المناسبون سيرفعونك للأعلى، ويدفعونك، ويوسعون رؤيتك. أما الأشخاص الخطأ فسوف يستنزفونك ويبقونك صغيرة. ابنِي إمبراطوريتك مع من يريدون أن تنمو، لا مع من يريدون التحكم فيها.

بالنسبة للنساء اللاتي يطمحن لبدء شركاتهن الخاصة: أنتِ أكثر قدرة مما تعتقدين، والعالم يحتاج إلى ما لديك لتقديمه. احلمن على نطاق أكبر، وتصرفن بجرأة، ولا تخفتن ضوءك أبداً كي تجعلي الآخرين مرتاحين.

س: تواجه العديد من النساء في التمويل والتكنولوجيا تحيزات لاواعية وعوائق أمام القيادة. هل صادفتِ هذه التحديات، وما التغييرات التي تعتقدين أنها يجب أن تحدث لخلق قطاع أكثر شمولاً؟

ج: بالتأكيد، لقد صادفت ذلك. كل امرأة في هذا المجال تواجهه. أن يتم الكلام عنكِ بدلاً منك. وأن يتم الشك فيك. وأن تقول شيئاً في اجتماع، فقط ليقوم رجل بإعادة ما قلته بعد خمس دقائق ويصبح فجأة فكرة عبقرية. إن الحاجة المستمرة لإثبات الكفاءة بطرق لا يُطلب من الرجال أبداً مثلها يمكن أن يكون مرهقاً، لكنه أيضاً متوقع.

ولكي أغيّر هذا، سأبدأ بوضع المزيد من النساء في أدوار صنع القرار الفعلية. تستحق النساء أكثر من مجرد مقعد على الطاولة؛ إنهن بحاجة إلى صوت يُسمع فعلاً. وهذا يعني وضعهن في أدوار قيادية، وليس فقط في الإدارة الوسطى. وهذا يعني إيقاف دورة توظيف وترقية النوع نفسه من الناس مع تسمية ذلك “الجدارة”.

كما أن الرجال في هذا المجال يحتاجون إلى أن يفعلوا أفضل. تكلموا عندما يتم تجاهل امرأة أو مقاطعتها. عظّموا أفكارها. أفسحوا المجال في الطاولة بدلاً من الاكتفاء بالقول إنكم تدعمون المساواة. لن يختفي الانحياز بين ليلة وضحاها، لكن ذلك لا يعني أن نجلس ونتقبل الأمر.

س: تُظهر البيانات أن أحد أسباب تدني دخل النساء هو أنهن أكثر عرضة لأخذ فترات توقف عن العمل أو العمل بدوام جزئي بسبب مسؤوليات الرعاية. إذا سعينا لتحقيق تكافؤ حقيقي في مهننا، هل تعتقدين أن على النساء ما زلن اختيار بين الأسرة والمهنة؟

ج: لا أعتقد أن النساء يكسبن أقل لأنهن يأخذن فترات توقف عن العمل. يكسبن أقل لأن أماكن العمل لم تُصمم لهن أساساً. تفترض المنظومة أنه عندما يجيء الأطفال، فإن الأم هي من يتراجع. ثم يعاقبنهن على القيام بذلك. وفي الوقت نفسه، يصبح الرجال آباء ويستمر كل شيء كالمعتاد.

ليس ضرورياً أن يكون الأمر هكذا. أنا أدير شركة استشارات للتكنولوجيا المالية تعمل عن بُعد بالكامل ومن أي مكان في العالم، وقد رأيت من واقع خبرتي كم أن المرونة مفيدة حقاً. أفضل الأشخاص لا يكونون دائماً في مدينة واحدة. لا تحدث أفضل الأفكار فقط لأن شخصاً ما يجلس أمام مكتبه من التاسعة إلى الخامسة.

عندما تثق بالناس لإدارة وقتهم بأنفسهم، فإنهم ينجزون. لا يتعين على الآباء الاختيار بين اصطحاب أطفالهم وبين المضي قدماً في مسيرتهم المهنية. لا أحد يجب أن يضع طموحاته على الإيقاف.

علينا أيضاً أن نتساءل لماذا يُفترض أن تتراجع النساء أصلاً. يجب أن يكون إجازة الوالدين متساوية على مستوى الجميع كي لا تُنظر إلى مسؤوليات الرعاية بوصفها مجرد “مسؤولية النساء”. إلى أن يحدث ذلك، ستستمر النساء في دفع ثمن شيء يجب تقاسمه. فترات التوقف عن العمل ليست قضية تخص النساء وحدهن. إنها مجرد جزء من الحياة."

س: تتطور التكنولوجيا المالية بسرعة مع ابتكارات تعيد تشكيل الخدمات المالية. كيف ترين دور النساء يتغير في هذا القطاع خلال العقد القادم، وما الذي يثير حماسك أكثر بشأن المستقبل؟

ج: تتحرك التكنولوجيا المالية بسرعة، والنساء يشاركن في تشكيل المستقبل. التقنية هي أداة رائعة لتحقيق المساواة. ستقود النساء اللواتي يطوّرن مهاراتهن في الذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل والمدفوعات الرقمية عملية التغيير.

ينتمي العقد القادم إلى أولئك الذين يبتكرون ويتعاونون ويرفضون اللعب وفق القواعد القديمة. إن النساء في مجال التكنولوجيا المالية يطلقن شركات، ويدرن الاستثمارات، ويصممن المنتجات التي كان ينبغي أن تكون موجودة في الصناعة منذ سنوات.

وهذا ما يثيرني أكثر: التمويل يعمل أخيراً لصالح النساء. منصات استثمارية مصممة بمراعاة النساء، وإتاحة أفضل للائتمان، وتثقيف مالي أكثر ذكاءً. كلما رأينا المزيد من النساء في القيادة، سيصبح قطاع التكنولوجيا المالية يخدم فعلياً نصف السكان.

س: في يوم المرأة العالمي، ما الرسالة التي تودين مشاركتها مع النساء اللاتي يعملن على كسر العوائق في مسيراتهن المهنية وصنع تغيير ذي معنى؟

ج: توقفي عن الانتظار للحصول على الإذن. احتلي مساحة. كُسري القواعد التي لم تُصنع لك أصلاً. ليس في كسر العوائق شيء سهل. ستقلَّل قيمتك، وسيتم التشكيك فيك، وأحياناً سيتم تجاهلك بشكل مباشر. استمرّي في الدفع إلى الأمام على أي حال.

في كل مرة ترفض فيها واحدة منا أن تصغر، وترفض الاستسلام، ينفتح الباب ولو جزءاً بسيطاً للخطوة التالية. تكلمي. طالبي بالمزيد. لا تكوني أبداً المرأة التي تسحب السلم من خلفها. يحدث التغيير الحقيقي عندما نسحب النظام كله للأمام، معاً.

وللرجال: انهضوا للمشاركة. لأن عندما تنتصر النساء، يفوز الجميع. وإذا لم تكن جزءاً فعالاً من الحل، فأنت جزء من المشكلة.