لقد سمعت للتو عن وفاة ديودادو باناتاو في عيد الميلاد. كان رائد التكنولوجيا الفلبيني في عمر 79 عامًا. بصراحة، قصته واحدة من تلك التي تختلف تمامًا عندما تتعمق في ما حققه فعلاً.

انتظر لحظة واحدة لأن رحلة هذا الرجل مذهلة. وُلد في كاجايان الريفية، ويمشي حافي القدمين إلى المدرسة، وينتمي إلى عائلة زراعية لا تملك شيئًا. ثم انتهى به المطاف ليصبح أحد مهندسي الحوسبة الحديثة. مثل، البنية التحتية التي جعلت أجهزة الكمبيوتر الشخصية فعلاً ميسورة ومستخدمة؟ الكثير من ذلك جاء من ابتكارات دفع بها باناتاو وفرق عمله.

ما لفت انتباهي أكثر عند قراءتي عنه هو أنه لم ير نفسه مجرد مخترع. كان مهووسًا بجزء التفكير المنهجي - كيف تأخذ عناصر مختلفة وتبني شيئًا يُشحن ويُقاس في السوق. هذا هو الفرق بين براءة الاختراع والأثر الحقيقي.

شارك في تأسيس شركة موسترون، تشيبس وتكنولوجيز، وS3 جرافيكس. كانت S3 في عام 1993 ثالث أكثر شركات التكنولوجيا ربحية. فكر في ذلك للحظة. كان الرجل مشاركًا مباشرة في تقنية تسريع الرسوميات التي شكلت ألعاب الكمبيوتر وأدوات التصميم التي نستخدمها اليوم.

لكن ما أجدّه أكثر إثارة للاهتمام هو أنه في مرحلة لاحقة من حياته، تحول ديودو باناتاو إلى رأس مال مخاطر ثم إلى التعليم. كان قلقًا حقًا بشأن الفجوة التكنولوجية في الفلبين. ليس فقط يشتكي منها، بل يفعل شيئًا حيالها. أسس مؤسسة التنمية الفلبينية ومؤسسة ديودو باناتاو التعليمية خصيصًا لتعزيز التعليم في مجالات STEM وخلق الجيل القادم من المبدعين الفلبينيين في التكنولوجيا، وليس فقط المستخدمين.

في المقابلات، كان واضحًا جدًا بشأن أسلوب إدارته أيضًا. صارم، عملي، وليس من نوع الإدارة عن بعد. كان يقول للفرق مباشرة - "أعتقد" لا يكفي، عليك أن تكون متأكدًا لأن لدينا جداول زمنية لنلتزم بها. ربما ساهم هذا الصرامة في نجاح شركاته فعلاً.

كما قام بتمويل مراكز أبحاث في جامعة كاليفورنيا بيركلي وساعد في إنشاء حاضنة AIM-Dado Banatao في عام 2017. حتى في مراحل متأخرة من حياته، كان لا يزال يفكر في كيفية بناء بنية تحتية للابتكار.

إرث ديودادو باناتاو ليس فقط في الرقائق وتقنيات الرسوميات. إنه أنه أثبت أنه يمكنك أن تأتي من لا شيء وتعيد تشكيل صناعات كاملة. ثم قضى سنواته الأخيرة في محاولة لضمان أن يتمكن الفلبينيون الآخرون من الحصول على نفس الفرصة. هذا هو النوع من الأثر الذي يهم حقًا.